不要陷入技术的泥潭

2020年11月28日，和硕导们聚餐。

导师说他手上有3个延期毕业的专硕男生，都是因为写技术没有创新点而通不过外审。越来越升级的考核模式，研究生论文外审要求越来越高，把学硕当博士看待，把专硕当学硕看待。

华为 35 岁程序被辞退，有多少纯技术的能呆到 40 岁？

如果一个人技术很强，谁都看不上，就没人跟着他干了。

有3年时间把精力用在学习技术上，那些技术不行的已经找到市场推广产品了。

所以要做一个把人聚起来的人。如何让别人跟着你干？多琢磨评价机制。

我儿子现在上幼儿园就很喜欢打游戏。  

他在现实里努力了，多做什么事，不会得到表扬。

而游戏不一样，他只要努力一点点，就能得到相应的奖励。

拼多多烧了多少亿做了平台，多少名程序员。可持久吗？你能这样吗？

拼多多上有卖红酒的，150 元一瓶，一晚上就能卖出几千万，利润至少有 500 万。  

正常的企业会像这样做市场吗？  这样代理商还怎么赚钱？

代理商冒着资金风险，没有钱赚，谁还给你干活？  

这样混乱的市场，成本压缩到极限，怎么保证质量？这个公司怎么持续？ 

国外有倒牛奶，国内怎么做的？  

看直播，你要多思考：消费者，厂家，直播人的钱从哪来去哪里。  

你就会明白，企业决策人如果想让厂长久发展，是不会请人做直播的。

除非老板就想开两年就跑路。  

就像卖红酒就一个月利润至少几百万跑路了，如果要罚款，那就注销。

他们在做的时候就考虑到罚款，准备好罚款也要赚快钱。违法成本太低了。