每天学一点OKR：为什么OKR在国内越来越火热？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

为什么OKR在国内越来越火热？

很多人认为OKR最早在BAT这样的大型互联网企业中兴起，其实并不是。

大概在2011年~2012年之间，在北京和上海的一些创业型的软件公司开始应用OKR，为什么是他们呢？

因为那个时期,他们面临了巨大的生存问题、产品问题、市场问题、应用问题，持续迭代的问题等等。而OKR是一个短周期、快速适应环境的迭代性的工具，刚好能满足需求。

OKR在国内快速兴起的三大原因分别如下：

第一，新时代的员工

我们看到95后甚至00后正在成为职场新兵，他们正在由传统的以雇主为核心的雇佣关系快速进化到以员工为核心的新型雇佣关系，但这都是过去时了。

今天的雇主和雇员之间是互为主体的共生关系，他们在组织中不仅要得到传统的物质性的满足，同时还希望在组织中创造更多的影响力。

第二，技术的快速迭代和成熟

我们发现5G、IOT、AI 、云计算等技术的成熟和场景上的应用，可以帮助我们把很多曾经过往成熟的经验进行大量的复制，同时也释放出了大量的劳动力。所以要求我们的社会要不断的迭代、不断的创新，去涌现新的价值。

第三，国内企业的行业引领

以前我们可以参考欧美、日韩，今天我们国内很多行业和领域都已经走入了无人区，这就要求我们要不断的自我创新，寻找到属于我们自己的新路径。

我们这个岗位、我们公司、我这个角色适合用OKR吗？

没有哪个公司、哪个岗位不适合用，只有你这个人适不适合OKR。

数字化时代的本质就是淘汰人，淘汰哪些人？不愿意改变、活在自己的舒适区，思维惯性、路径依赖的人。