每天学一点OKR：为什么很多企业认为OKR很简单？

每天学一点OKR：为什么很多企业认为OKR很简单？

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近期我们遇到几家非常特别的客户，但具有一定的相似性，分别为：老板听说OKR工具的价值，然后就组织全员自学，买书看视频，自行研讨，匆忙启动，起初全员积极参与，却与传统管理方式产生激烈碰撞，接下来出现各种意见和纷争，最终要么放弃，要么强制推行OKR。

在我们介入之后，很多团队成员大呼：OKR原来是这样的。虽然化解了认知偏差，但实施起来发现，OKR真的没有那么容易。

造成很多企业认为OKR很简单的原因，大致有以下五种类型：

第一，缺乏理解

对于一些企业来说，OKR可能是一个新的概念，他们可能对OKR的实施和实施方法缺乏了解。因此，他们基于字面意思，认为OKR很简单，只需要设定目标并制定关键结果即可。

第二，能力不足

一些企业可能缺乏资源和能力来实施OKR，例如战略模糊，采用强控制型管理，高度集权等。在这种情况下，他们可能会认为OKR很简单，只需要采购一套OKR软件即可。

第三，组织僵化

一些企业可能缺乏OKR的文化支持，例如缺乏鼓励员工参与和分享OKR的机制。在这种情况下，他们可能会认为OKR很简单，只需要自上而下的分解上级的目标即可。

第四，严重误导

一些企业被大量网红误导，认为OKR极度简单，给出公式方便套用，很多员工看了几个浮夸案例，被概念和金句所迷惑，很多企业缺乏专业识别力，认为刚性拆解目标即可。

第五，缺乏培训和支持

一些企业缺乏专业培训和支持，例如，缺乏OKR正确理念和实战落地应用，以及后续，用了OKR如何做好绩效管理等方面的知识。在这种情况下，他们可能会认为OKR很简单，只需要快速执行即可。

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