米哈游“兔女郎”事件带给中国游戏界的反思
米哈游作为国内数一数二的游戏厂商，近两年来可以说是争议不断。近日“兔女郎”事件的持续发酵，让本来口碑下滑的米哈游又一次被推上了风口浪尖。而这一次，不同于之前的原神事件，还会有玩家出来帮忙辩解，会有米卫兵与普通玩家之间的“战争”。“兔女郎”事件使米哈游及其旗下的崩坏3直接成为众矢之的。尽管已经过去了接近两个月，但本事件的经过却也值得我们反思，米哈游究竟错在南里，其做法又有何不妥，而以后的厂商面对此类事件又应当如何挽回。今天我希望同大家探讨一下。
注：本文章是我第一次以较多的口吻批判某一事件，其中有些地方可能有些失当过激，请大家能够指出并给予谅解，谢谢！！
一，“兔女郎”本身不是引发事件的导火索
很多玩家认为米哈游此次事件主要错在对待中国玩家与外国玩家的差异，而论为“向洋人谄媚”。但在我看来这反倒不是最重要的原因。
首先，我们应当体谅（并非原谅）米哈游的区分行为，因为目前国内游戏的评级制度不健全，“兔女郎”的尺度是否过大，我们没有一个合适的标准去评价，冒然将这类活动置于现行中国游戏体制下究竟会产生是好是坏的影响，我们无从得知。所以，在活动内容本身不超越道德底线的情况下，在不同的地区施行不同的活动，以此满足不同文化的受众，反倒是一种正常的营销手段。
但是，米哈游本次错就错在了他为欧美玩家举办的活动上。
“兔女郎”文化是否是一个好的文化，这个文化本身是否有什么问题，我不予评价，因为一个文化的好坏不是简简单单从一个或几个方面就可以下定论的。
米哈游作为现在的国内大厂商之一，达到了现在的规模，就应当明白，自己应该承担一些责任了，这其中有一方面在游戏出口上体现的尤为明显，那就是对本国文化的传播。米哈游有能力将自己的产品推向海外，就应当明白，在那一刻，他已经成为了中国的众多脸面之一，他所推出的产品应当能够展现大国形象与民族风范。而不是用他国的文化区吸引他国玩家，以此赚取利润与支持，为自己图方便。我们都知道，作为中国人，权利与义务是相统一的，一味地想着赚钱，那么不仅是没有尽到作为中国厂商的责任，同样也违背了做一款好的游戏的初心。
本来我认为抛去“鹅厂”与“猪厂”，米哈游便可以作为中国ACG的名片走向世界，但就此看来，他的做法无疑令广大玩家失望。
二，中美玩家的矛盾
米哈游本次的一个做法我相信令所有中国玩家感到恶心：取消“兔女郎”活动，向外服玩家赔偿，不加过多解释便将锅完全甩给了中国玩家，从而造成中美两国玩家相互误解。
看到这里，其实我是想笑的。按理来说，每个国内厂商在任何时候都应该铭记自己国家的玩家才是根本，最差也不能让国内外玩家因不了解事情原委的情况下，产生误解和矛盾。而米哈游这一手，不仅博得了外国玩家的同情，而且让外国玩家将国内玩家看得一无是处，也难怪有的玩家称米哈游:崇洋媚外。
如今，特朗普政府的下台，使中美持续持续长达两年的紧张关系终于有所缓和，按理来说，两个国家之间的大部分交往进程都应以交流，和平为主。而本事件却反而让中美玩家之间产生裂痕，尽管裂痕不大，但毕竟是消极的影响。这种反其道而行之的做法，我相信大家都见过：刚刚下台的特朗普。
从小了说，米哈游引发了两国玩家间的误解；往大了说，这种做法与破坏两国人民的关系没有区别。其实这一切本可避免，倒不如说几乎没有人会犯这样的错误。不过米哈游这一次究竟是智商下限还是如何，我们也不得而知。
三，对中国厂商的警示
错误犯了就应当避免再犯。而一旦出现上述情况应该如何应对，在这里我发表一下我的看法。（非专业人士，仅供参考）
首先，就如我所说，应当全力安抚国内玩家的情绪，国内玩家是国内厂商的立身之本，宁可不要国外玩家，也不能失了国内玩家的信任。
其次，在上述基础上，并取消外服活动后，也要对欧美玩家进行适当补偿。同时，说明清楚原委，避免因文化差异而造成的对同一件事的误解，从而实现中外玩家及厂商在内的三方的共同理解。
最后一项是做在平时的功夫，做活动策划不能只注重形式与内容，同样要听取玩家的心声，而且要选择大量且不同的玩家，从而能够做出令大多数玩家满意的活动。
四，总结
自从原神事件结束后，我就一直在强调厂商注重玩家想法的重要性，而至此米哈游似乎仍然没有吸取上一次的教训，尽管从“宣传”变成了“活动”
，但是这种一意孤行的做法真是让人看不到米哈游的未来。
我坚信米哈游的初心是好的：做一款好游戏。但请不要忘了，游戏再好，也要有人玩，有人去体验。这就要考虑玩家的感受，可能有人认为这很难，毕竟众口难调。但是，当你的影响力扩大的时候，你所要考虑的比这更多；社会，民族，国家，甚至世界。
这不是应不应当，而是必须承担起的责任。斯旦李老爷子的话我相信各位都知道“能力越大，责任越大”。游戏产业发展到今天，已经不再是单纯的一种娱乐工具，他已经成为文化传播的重要手段，而文化带来的各方面影响不言而喻。把握好这种文化影响，让它更好的反馈到现实生活当中，这才是中国ACG未来发展的正确途径。
