每天学一点OKR：组织成功部署OKR的标准
组织成功部署OKR的标准
我们在大量的实践过程中遇到各行业的客户，在很多客户OKR落地实践过程中他们经常会遇到这样的一个问题，我们公司落地OKR已经两个季度了，我们公司应用OKR已经一年了，我们自己如何来评估一下我们公司OKR落地的质量？
今天我们通过4个标准来判定一家公司是否成功部署了OKR。
第一，公司是否能够清晰的定义出3-5个阶段性的目标，并且阐述这些目标跟公司战略和使命之间的逻辑关系，它体现出了公司的一致性和对业务的深刻理解，以及团队信任和组织共识；
第二，以度量为导向的文化，团队高度重视度量，在团队的月度复盘，季度中期会议中，彼此之间的沟通都是采用量化的进度指标；
第三，更多的一致性和员工的敬业度，员工可以清晰的量化自己对公司目标的贡献；
第四，组织涌现出多样性和更多的创新，个体在解决经营问题过程中，开发并尝试多种的路径，形成完全差异化的想法，并且极具创造力。
最后，我们给出一套OKR口诀：
第一，少就是多；
第二，自下而上的设定目标；
第三，不强制规定；
第四，敏捷灵活；
第五，敢于试错；
第六，跟绩效脱钩；
第七，有耐心而坚定。第四期OKR教练认证班已经开启预定中，现在第四期OKR教练认证班开始报名，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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