她正向着下一座山峰攀登
她正向着下一座山峰攀登
——记浙江明凯照明电器部部长、党支部书记徐岚
徐岚，2009年10月任上海明凯照明公司制造中心主任，2010年8月任浙江明凯电器部部长、公司党总支委员、电器部党支部书记。2011年被评为广厦控股系统优秀党员、上海明凯投资集团先进工作者。2012年被推荐为东阳市优秀党员。
近两年来，她的名字屡屡被上海明凯照明总部和浙江明凯的领导提及，她是浙江明凯出了名的“大忙人”。她以党员干部的模范行动，带领电器部团队全身心投身公司的筹建、试产、投产，挑起浙江明凯生产的大梁，发挥了党员在企业健康发展中的先锋模范作用。
割舍小家挑重担
2010年8月，为加快浙江明凯发展，上海明凯照明领导决定派徐岚到浙江明凯工作。这一调动，对徐岚来说真是一个严竣的考验，但徐岚同意了。从小都是一家人一起在上海生活，忽然间，要到数百公里之外的东阳工作，她的决定遭到全家的坚决反对，她爱人更是一肚子不高兴。想到组织上的信任和浙江明凯发展的急需，她一面与家人沟通，一面准备走马上任。她认为作为一名党员，理应服从组织的安排，作为一名女性也应有自己的事业。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
刚到浙江明凯，徐岚面对的是一副“烂摊子”，生产线刚投入运行还不正常、公司无产品订单、员工懒洋洋。试产时生产上遇到的麻烦接连不断，她就动脑筋、自己动手试，带领骨干做。第一次发工资，有10多名员工找上门与她“理论”，嫌工资太低。她就一拨接一拨地与员工谈心沟通，向他们郑重承诺：只要大家好好做，订单会有的，工资也会提高的。对员工的一些违规行为，她坚持原则，敢于批评，严肃处理。除了开会、处理事务，她从不摆领导架子，成天与员工打成一片。随着员工操作技能逐步熟练、工作效率明显提高，她及时推出了按件计酬，增加员工收入的措施，让员工真切感到领导是在真心关爱帮助他们。三个月艰难的磨合，获得丰硕的回报，员工逐渐适应了公司的管理方式，气顺了、心稳了、劲足了，产量大幅提升，松下支架灯日产量做到10万只。徐岚和电器部，不仅迈出了坚实的第一步，也为浙江明凯的发展赢得了第一个重大转机，凭着电器部的实力，上海明凯照明总部和飞利浦公司决定将EBC系列产品全部从上海转移到浙江明凯生产。
培育骨干带团队。按照公司党总支“在党员中培养骨干，在骨干中培育党员”的思路，她十分注重党员骨干队伍建设，组织党员开展 “十个一”和“五有五无”创建活动，发挥党员在生产管理中先锋模范作用。随着一个个新产品陆续上线和客户订单量增加，产能滞后急需扩大。通过调查比较，她决定组织力量自建厂房，并把任务交给工程部经理、党员于承栋，并从多方面克服困难、创造条件予以支持。从去年3月至今年4月，项目组已完成新建厂房17间，按外请施工单位每建一间10万元计，降低建设资金40%，为公司节约资金68万元。
徐岚对生产管理骨干更是关爱备至，手把手地教技术，心贴心地传方法 。善于在生产一线发现、培养、锻炼人才，为他们提供展示才能和机会的平台。近两年来，经她发现培养推荐的车间主任3人，技术管理骨干不下50人，且80%为东阳籍员工。他们的工作能力和业绩受到公司领导和大客户代表的认可。对管理技术骨干是这样，对普通员工她也是满腔热忱。有一次，装配车间一名操作工向她递交了辞职报告，她不是简单地签字同意辞职，而是请他坐下来，谈谈为什么要离开。员工说，家有父母身体不好，家庭经济条件差，现在工资低，无法维持家庭生活。徐岚弄清原因后，结合该员工的表现，把他调到贴片车间，那里加班多，员工收入也高，使这位员工安心工作。她多次表示，上海过来的人，一般不可能长期干下去，一定要培养一支东阳本地的管理技术人员和员工队伍，来支撑起浙江明凯的长远发展。电器部支部第一批建党积极分子7人，已由党总支公示，而今她又收到了五份入党申请。她说，这些人都是小青年，都受过高等教育，他们有这样思想和行动，证明了浙江明凯是有凝聚力的、电器部支部是有向心力的，这一点让我很感欣慰。
任劳任怨作贡献。作为公司生产线、员工最多，产能最大的制造部长，一天到晚忙忙碌碌，做不完的事，一日三餐赶不上已成常态。尤其是在与飞利浦、松下等国际电子照明巨头合作对接中，她是一个人，管全部事，而飞利浦工程师是一人一个专业，天天紧盯，专门挑你的刺，在其全方位的近乎苛刻的管理模式和技术质量跟踪监督下，首当其冲的徐岚有时真是忙得不可开交。开始，飞利浦的工程师们对她还心存疑虑，非专业出身、未做过国际知名品牌的OEM生产，她能行吗？对电器部原有管理方法，他们也有许多不认同的地方。磨合中，徐岚不急不躁，冷静分析。她认准两条，一是在合作中学习，学别人之长，补自己之短，二是探索创新，既要坚持原则又要灵活应对，如对合作伙伴某些不切实际做法、规定，经反复思考后，主动与对方探讨、商量，说明自己的想法、分析利弊得失，使对方愉快接受自己的改进意见，实现国际先进管理模式与浙江明凯特色管理的有机融合。产品转移初始阶段，她与飞利浦代表几乎天天开会讨论，有时，你分明觉得他们是在“鸡蛋里面挑骨头”，但还得讲究方法耐心解释，到后来是周周座谈协商。
2011年1—5月试产，6月大批量产，第一个月产量30万只，到12月达到70万只。今年5月，突破110万只。在艰难爬坡中超越，产品质量稳定、合格率提高、产能快速提升、交货及时。今年1—4月，飞利浦对公司的交货考核给予满分。1—4月电器部产量占公司的83.84%，镇流器销售占公司总销售额的67.8%。飞利浦照明电子总监彭爱默在EBC系列产品转移总结会上说：你们用行动告诉别人，你们是在尽力改进，飞利浦对你们是非常有信心的。飞利浦总监平实的话语，是国际大客户对徐岚和电器部、对浙江明凯努力的最好肯定。
徐岚性格直爽，为人处事直来直去，不藏不掖。不了解她的人，会说她强势，但她的同事都说她做事，思路清晰，敢于负责，勇于担当。凡事追求结果，工作实打实，喜欢一抓到底，跟踪检查。遇到问题主动出面协调、承担责任。有时材料跟不上，她就利用老关系，直接与供应商联系，解决燃眉之急。遇上设备故障、缺料等需调整生产计划，她直接做好部门间协调平衡。哪个车间任务重、难题多她直插车间指导帮助，解决困难。徐岚带领的管理团队和员工已成为浙江明凯特别能战斗的队伍。 2012年，电器部镇流器车间获东阳市“工人先锋号”荣誉称号，镇流器车间主任宋爱珍获东阳市“杰出职工”（金锤奖）。
“你去浙江明凯干五六个月，那边生产管理正常了，就可以调回上海”，当初，上海明凯照明领导在徐岗调动工作时的谈话言犹在耳。一晃，20多个月过去了，徐岚和她的团队已经实现公司领导交给的试产投产、产能提升、EBC系列产品转移等一个个重大工作目标，电器部产能和管理得到了国际大客户的认可，产品质量达到国际先进水平。进入2012年初夏，在这生机勃勃的季节里，上海明凯照明总部产品转移和国际大客户订单的增加，浙江明凯和电器部又迎来新的发展机遇。按照计划，5月份独立式镇流器实现110万销量，6月份125万，7月份开始月均140万销量，电器部仅独立式镇流器就可达到1.82亿元的销售。再加上6月份起月均生产支架灯20万支，不但年内可实现2.1亿的销售目标，而且在飞利浦布局调整中获得主动权、主导权。一个全新的挑战，一场加快实现公司新三年发展目标的硬仗正等待着徐岚和她的电器部。她表示：不管前路会有几多曲折，我都将以百分之百的信心和努力去拼搏。徐岚和她的团队，正向着下一座更高的山峰攀登。
