用好考核“指挥棒”重在激发激励性
用好考核“指挥棒”重在激发激励性
半年立案799件、656人受处分；300名领导干部被党风廉政建设“一票否决”；同时，反腐“大数据”发威“微腐败”现形，3586人退还违规资金1483．25万元……这是十堰市纪委日前晒出的上半年正风反腐“成绩单”。（8月1日新华社）
日前，湖北省十堰市纪委晒出上半年正风反腐“成绩单”，对300名领导干部实行了党风廉政建设“一票否决”。无疑，这对于被处分的领导干部是不可承受之重，对于被当地干部是巨大的震慑、警示，党风廉政建设责任不抓落实、不抓到位、不产生实效，甚至产生恶劣影响的，就必然会被从严问责处分。
宽是受，严是爱。党的干部，代表的是党的权威和意志履行党员义务、干部职责服务于人民的，须牢记身份、不忘本色、勇于担当。十八大以来，党内法规不断完善。日前，《中国共产党问责条例》又出台实行，明确对于落实领导责任不力的情形及问责依据、原则、程序和方式，给各级党员干部划出规矩“红线”、悬起了惩戒利剑，形成了督促干部积极有为、敢为、能为的倒逼效应。
的确，从严问责才能达到惩戒的效果。一方面，让失责的领导干部受到应有处分甚至给予免职、开除党藉乃至移交司法审判。另一方面，旨在杀鸡儆猴、以儆效尤，产生广泛而持久的廉政效应，督促各级党员干部自觉学规矩、懂规矩、守规矩，把责任扛在肩上、心在心里、抓在手中。但问责只是手段，根本的目的还在于让干部积极有为，抓实责任。对于不作为、乱作为这样的失责渎职行为，必须采取“零容忍”的态度和措施惩处，实行“一票否决”，才能达到相应的惩戒效果，让失责的领导干部付出不可承受之重，也让其它班子及其成员受到教育、引以为戒，加强责任意识。问责之剑，只有用在恰当之处，方能形成惩戒倒逼效应，而过度使用，则难免造成“一刀切”的“误伤”，容易造成“全盘否定”，不利于客观、全面、公正的评价领导干部，影响领导干部干事创业的积极性。
用好考核“指挥棒”重在激发激励性。奖与惩的有机结合和科学运用，才能实现干部考核评议制度的初衷，让各级领导干部充分认识和深刻体会到有为与无为、勤政与怠政、尽忠职守与失职渎职的区别，绝不只是晋升与降职、表扬与批评的区别，更有心理感受上的天壤之别。驱动干部干事创业的积极性，惩戒是最后的极端投入手段，根本的手段还需日常的教育和科学的激励机制。用好考核这根“指挥棒”，引导干部有为，激发干部愿为、敢为内生动力，关键在于在干部选拔任用中体现“有为者有位”的用人原则，让敢为、能为、有为者得到与其政绩相符的政治和经济待遇。(文/伍文胥）( 文章阅读网：www.sanwen.net )
