利润（第十七节）
（十七）
时间不知不觉就转到了2011年的冬天。到这个时候，两家园林公司的绿化维护管理已经步入了正常化的轨道，宏信园林公司的绿化工程造价在几经争吵磨难中已经敲定了，老板们都在争着讨要过年的工程款。
宏信园林公司一拿到审计定案表就去找指挥部要经费。为了启动这个绿化工程，公司先期向银行贷款了300万元作为启动资金，银行在年底开始追债了。
为了这件事儿，公司还向指挥部打了专题报告。在李市长的授意下，指挥部优先拨付给了公司420万元，而且是瞒着其它单位提早付过去的。对这件事，指挥部的人一个个守口如瓶。
领到了这一大笔工程款的邱总为了表示对大家的感谢，在一个天气晴朗的礼拜天，他邀请指挥部全体人员去S市作一次了旅游，其它每人打了1000元红包，殷头和贺总的红包是另外单独打的。
指挥部全体人员心理热烘烘的。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
大家都是这么认为的：“宏信园林公司会作事，又会作人。”
事实也正是这样，这个绿化工程宏信园林公司不仅做出了一流的效果，绿化维护管理工作也做得精细到位。
看着那高大宏伟的大乔木，那高低错落的林相，那生长得郁郁葱葱的草皮和灌木丛，那精巧的园林建筑小品，人们一个个啧啧称赞。
由于管理到位，苗木的成活率达到了95%以上。
然而，到年底大霜的时候，天上突然下了一场50年不遇的大雪，因冰灾导致部分苗木冻死和破坏，绿化苗木的损失理所当然被列入了指挥部救灾的范围。考虑到施工操作的方便，指挥部把原来所有死亡苗木请另外的一个有关系的个体户补齐了。
考虑到一些关系，指挥部的人都心中有数。
这样一来，宏信园林公司预算的绿化维护经费就可以由原来的150万元下降到60多万元，这60万元主要包括聘请的零时工工资、少数的补苗费用和后续管理费用，公司一下子就拓展了利润空间90多万元。这是公司意外之外的收获。按照邱总的话来说：
“这是公司在百江市做工程以来，一直禀持做好事做好人的间接结果。”
后来，朱经理委托会计对这个绿化工程又算了一次帐，包括前期发生的工程和社交费用2262.52万元和后期发生的维护、税收和社交费用172.32万元，这个工程到此产生的所有费用也只有2434.84万元，也就是说公司实际上还有1061多万元利润空间。
为了感谢为这个绿化工程的利润作出过重大贡献的人，由邱总提议，并经过公司讨论通过，决定给李市长、殷头、贺总再单独打红包50、8、2万元，公司保证有1000万元利润就是了。
