利润（第五节）
（五）
到2011年秋天的时候，随着几栋新办公楼的竣工和地面主体基础设施的完工，新政府大院的绿化工程正式开工了。
市里的领导和指挥部的工作人员对大院的绿化建设一直给予了高度关注和重视。为了加强对大院绿化建设的质量管理，指挥部从市园林局抽调来了一个绿化高级工程师充当现场代表，先前还聘请了设计政府大院绿化有经验的权威园林设计师来对大院绿化建设作整体规划，还从原有的土建监理公司中请来了专业绿化监理师，从而形成了建设方、施工方、设计方、监理方共管绿化质量的局面。
为了把新政府大院的绿化建设好，宏信园林公司组建了一支有项目经理、绿化施工员、土建施工员、水电工、会计、采购员组成的精干的项目管理队伍，又从附近的居民平房中租赁了几间房子作办公室和寝室，并正式挂出了宏信园林绿化有限公司百江新政府绿化工程项目部的牌子。另外，项目部还招聘了一支民工队来工地做事。
初来乍到，项目部主要是作土方工程，先是大面积地清除绿化用地内的渣土，又联系从外地运送来了大量的种植土，这些土方量就由指挥部派人统一计量。同时，还要入埋好绿化用地内的给排水管道。这个施工工序要花费一两个月的时间才能做到位。紧继着要做的就是土建工程分项目，包括修园路、搞铺装、砌侧平石、做盲沟等，这些分项目都是按甲方的要求必须要作的工序。
为了把绿化工程做出精品来，邱总曾反复交待项目经理，一是要与甲方现场管理人员搞好关系，让他们支持配合好工作，这样对公司将来办工程结算就有利；二是对每一项绿化工序要严格仔细做好，不能有秕漏，要防止出现质量不合格返工的现象；三是一定要按照甲方的要求来进行施工管理，绿化设计方案的修订、完善一定要遵从甲方的建议。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
当土方、土建工程接近尾声的时候，指挥部的现场管理人员同项目部的施工人员已经熟悉了，相互之间对彼此的工作还比较满意。
到2012年的春节，正是春暖花开的时候，绿化施工方案经指挥部和项目部人员的反复推敲已经成型了，一场大规模的绿化建设就要开始了。
这时，李市长去省纪委参加了一个全省党风廉政建设和反腐败工作会议，会上省纪委通报了多起全省副县级以上领导干部严重违纪违法事件，其中就有几起领导干部因强行插手工程建设收受巨额贿赂的事。
回来以后，李市长感觉到怎么也不踏实。
按照政府的招投标法，凡50万元以上的建设工程项目就要走邀请招标程序，100万元以上的建设工程项目就要走正规招投标程序，这政府大院的绿化工程可是几千万啊！
这了揽到这个项目，不知道有多少人在四处活动，都被自己给挡了回去。为了这件事，自己已经跟刘书记闹起了矛盾，还让别人看了笑话。现在勉强达成了条件，可谁都知道这新政府大院的绿化是由自己的同学开的公司和刘书记的亲信施工队在作。再说，将来要是绿化工程经费过于超标了又会给自己惹麻烦。
想到这里，李市长只好通知指挥部的负责人衔接好市招投标局给这个绿化工程项目补办一个招投标程序。
这个招投标程序实际上是一个由招标代理一手策划的假招投标程序。只要施工方交一笔费用给招标代理，他们就会给施工方办一个事先就确定好了的“中标”程序。
为了假戏真做，施工方就从其它园林公司中借来几个资质证件给招标代理，又从公司中抽出一些人冒充各个园林公司去投标。
在招投标会上，招标代理会叫各个园林公司陈述本公司的生产经营情况，按照招标书的要求递交好投标书，并接受招标代理请来的园林专家的答疑。那些要“中标”的公司项目经理会侃侃而谈，而不能“中标”的公司就会随便讲几句应付了事。
在评标会议上，那些出钱请来的园林专家们当然会针对各园林公司送来的投标书内容和答疑情况对各个园林公司反馈出来的信息进行议标，并不失时机地会对要“中标”的园林公司进行褒奖。最后，专家们经过“反复讨论”，确定这次“中标”的公司就是宏信园林绿化有限公司和百江园林花木公司两家队伍。
大家都知道，其余的园林公司都是来凑热闹的。
办完了招投标程序这件事，李市长和刘书记就可以睡一个安稳觉了。
然而，邱总和园林花木公司的老总心理就有点不舒畅，心理嘀咕道：
“这政府工程也不好作，这么个假招投标程序就吃掉了公司好几万元利润，麻烦又啰嗦。”
最高兴的可能还是招标代理们，他们颀幸这回又找到了招投标代理的业务！
