话西游说成功
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夏延民
西天取经团队其实是一个非常有战斗力而且背景极深的集体，单纯从人员的构成来看，就足以证明这个团队有着得天独厚，不可比拟的背景关系。唐僧是天地通吃的人物，在下界唐僧是皇帝的御弟，背景不一般吧，但这只是小关系，人家的师父是宇宙一把手如来佛，天地万物的主宰。并不是任何一个团队都能有如此雄厚的背景，可孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马这四个求职者混上了，幸运之至。
当然四个人也不是一般人物，孙悟空是一个极有战斗能力的革命者，虽然因为起点太低革命事业失败了，但实力有目共睹，如来佛派观音菩萨把孙悟空引进唐僧团队，体现了一个老师对学生的爱护，孙悟空也用实际行动证明了如来佛的决策是英明的。
猪八戒同志是一个犯过作风错误但属可教育好的干部，领导对其也很器重，统管水军，相当于海军司令吧。该同志深谙官场的潜规则，在五人团队里面八戒可谓是如鱼得水，因为熟惯溜须拍马，深得领导唐僧的信任和爱护。
沙和尚同志也是领导身边的人，虽然因为做错了事被领导从身边给调到了下界，但毕竟还是一名干部，观音菩萨可能是接到了领导的条子，把沙和尚也安排在了唐僧身边。沙和尚这个人值得探讨，因为在流沙河他勇战孙悟空和猪八戒，竟然弄得孙、猪二人毫无办法，最后不得不搬救兵，如此可见沙和尚的武功很是不弱，比八戒有过之而无不及。那么为什么加入团队后，沙和尚每次都出工不出力，消极怠工呢？比如沙和尚常说的一句话就是：“大师兄，师父和二师兄被妖怪捉走了。”这非常可疑，因为妖怪既然能拿下唐僧和八戒，为什么拿不下沙和尚？两种可能，一个是沙和尚武功远远高于八戒之上，至少在逃跑上猪八戒赶不上沙和尚；另一个就是沙和尚有情绪，认为自己曾经的错误领导处罚过重，带着情绪干工作难免就会消极怠工。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
白龙马是司机，这个问题就不用说了，领导司机是一个极美极肥的差事，好多领导把老婆都换了，司机也不会换掉。第一白龙马有保护唐僧安全的责任，第二白龙马负有把唐僧送到西天公司取经的重大使命。你说白龙马重要不重要？所以白龙马是唐僧最贴心的人，唐僧放个屁都是白龙马先知道，是不是嫡系？
唐僧团队前往西天公司取经，说白了就是到那里购买或者以物易物弄点经书回来，按道理这个任务让白龙马跑一趟就能办到。那为什么要设置如此多的桥段，千方百计的设置剧情，甚至不惜自毁仙界的名声，把一些神仙身边的人派到下界来为唐僧团队制造困难呢？原因就是此次行程是为给唐僧镀金。平白无故的提拔个子女、亲信很难，要想提拔就要让子女、亲信有能说得过去的功绩，再说这就够丧失原则的了，取一趟经书，就能升为佛，如果过程还不弄得复杂点，估计“董事会”一开会就会有杂音，不好控制。制造困难是锦上添花的好事，为什么要说孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马这四个人幸运呢？因为这四个人虽然出身不相同，有得可能也是借此提拔早有安排，但毕竟赶上了人家唐僧这一拨领导干部升职，实乃千载难逢的大美事。
从唐僧团队的职责分工就能看出来，为了让唐僧镀金成功，领导层可谓煞费苦心。五人团队中，唐僧是领导只管吃饭睡觉念经，而且偶尔为了衬托一下光辉形象，还安排个场合让其彰显善心，以此激发团队的正能量，除此之外唐僧基本上就是个摔手大掌柜，既不做决策，也不管四个下属工作。如此就必须要有一个懂领导的人来当事实上的二把手，谁是二把手呢？笔者以为是猪八戒，因为在唐僧团队里面，往往做决定的是猪八戒，比如吃饭问题，八戒看看唐僧，觉得领导可能饿了，就立即大声叫喊饿了，逼着孙悟空去找吃得。比如住宿问题，也是八戒看着唐僧累了，立即趴倒不干了。领导一些需求往往是不怎么肯讲的，因为这涉及到权威问题，另一个是领导艺术问题，领导喊饿喊累，怎么领导下级？老是做违反原则的事情，领导的形象怎么维护？这就需要猪八戒这种事实上的二把手和身边的红人要多揣上意，只有这样才能即把领导伺候舒服了，又能最大程度维护领导权威。
既然猪八戒是事实上的决策者，那么孙悟空的地位就有些尴尬，第一他自持能力比八戒强，不怎么买账，这一点作为领导的唐僧当然心里明白，但他不动声色，还是把攻坚克难的大活儿派给了悟空。从唐僧对八戒的态度看，他喜欢八戒甚于孙悟空和一直不卑不亢的沙和尚。
沙僧同志有情绪但是很注意态度，从来不抱怨不焦躁，你走我就走，你跑我跑的比你还快，于是就出现非常喜剧的一幕，孙悟空费了半天劲，竟然还是让猪八戒、沙和尚和小白龙三个笨蛋把领导给弄丢了。从这个分工来看，唐僧团队的管理没有把效益最大化放在前面，还是英雄主义为王，这就对团队的发展造成了极大的隐患。
最理想的团队分工应该如何？应该首先确立团队的首要任务，什么是首要任务，那就是保护唐僧，那么如何最有效的保护唐僧呢？把最厉害的留在唐僧身边，就是把孙悟空留下来，让八戒、沙和尚去降妖除魔，只要这一条得到保证，至少三分之二的战斗会打的不用这么艰险，屡屡让唐僧当人质。发现问题后为什么不调整分工？因为这个团队的人事管理和组织权力唐僧并不掌控，应该是观音菩萨定下的分工，所以这个分工带有很明显的镀金任务，在安全可控的范围内、让唐僧受些委屈，会使形象越来越丰满。
按道理来讲，唐僧的能力升上高级领导干部确实有些牵强，不懂管理，不懂工作，只会念经秀善心，而且从团队管理上来讲，属于“一将无能累死三军”，把几个下属累的七荤八素，几次都差点让八戒撂了挑子，但不提拔唐僧提拔谁？提拔孙悟空和六耳猕猴吗？所以，没有能力创造能力也要用，没有素质营造素质也要升。唐僧人家有关系，这个谁也讲不起。什么叫本事？本事就是让你有你就有，不让你有你就没有，孙悟空厉害吧？压座山不愁他不服。所以，维护唐僧团队的目标和工作是基础，制造一个阿斗似的神仙是中心工作，任何工作都要围着这个中心来展开，在说没有孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马这哥儿四个人家唐僧就不取经了？用六耳猕猴不一样取？就算不取经，谁能挡住人家的高升？要学会感恩，这对孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马来说尤其如此，要懂得自己的前途系于谁的身上，这才是最重要的。好在这四个下属都不糊涂，圆满的完成了任务。
