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每天学一点OKR:为什么很多员工不愿意写OKR?

2023-07-26 15:25 作者:OKR落地24步法  | 我要投稿

每天学一点OKR:为什么很多员工不愿意写OKR?

欢迎来到OKR新动能,“每天学一点OKR”,陪伴你一起学习如何落地OKR。

这个话题对很多企业来说非常现实,无论OKR实施效果如何,企业内部总有一批员工不愿意撰写OKR,甚至敷衍应付OKR的结构化应用,其实写OKR需要花费大量的时间和精力。

员工需要仔细思考自己的目标和关键结果,并将其与组织的整体目标对接。这个过程可能需要反复修改和调整,有些员工觉得写OKR是一项繁琐的任务,或者不愿意参与团队OKR,其背后的原因总结以下六点:

第一, 缺乏意义感,觉得撰写OKR比较繁琐和耗时;

第二,有些员工无法理解OKR的价值和意义,对OKR的价值和意义产生怀疑,出现巨大的认知差;

第三,有些员工认为写OKR只是一种形式主义的要求,对于实际工作没有太大的帮助。他们认为写OKR并不能直接带来实际的工作成果,觉得这是一种形式主义的要求;

第四,有些员工希望将时间和精力放在具体的工作上,而不是花费时间去写OKR;

第五,有些员工觉得写OKR需要具备一定的管理和规划能力, 不清楚如何设定目标和关键结果,对于那些更偏向具体操作的员工来说,写OKR是一项相对抽象和难以理解的任务;

第六,有些员工质疑,OKR应用方法论与原有工作方式之间的差异,对花费大量时间和精力去思考和规划不接受。

总结,

我们经常说OKR是一套看似简单,用起来真的没那么容易的工具,OKR落地对一家公司不仅仅是组织变革,更是人才梯队建设的过程。

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