每天学一点OKR:为什么很多员工不愿意写OKR?
每天学一点OKR:为什么很多员工不愿意写OKR?
欢迎来到OKR新动能,“每天学一点OKR”,陪伴你一起学习如何落地OKR。
这个话题对很多企业来说非常现实,无论OKR实施效果如何,企业内部总有一批员工不愿意撰写OKR,甚至敷衍应付OKR的结构化应用,其实写OKR需要花费大量的时间和精力。
员工需要仔细思考自己的目标和关键结果,并将其与组织的整体目标对接。这个过程可能需要反复修改和调整,有些员工觉得写OKR是一项繁琐的任务,或者不愿意参与团队OKR,其背后的原因总结以下六点:
第一, 缺乏意义感,觉得撰写OKR比较繁琐和耗时;
第二,有些员工无法理解OKR的价值和意义,对OKR的价值和意义产生怀疑,出现巨大的认知差;
第三,有些员工认为写OKR只是一种形式主义的要求,对于实际工作没有太大的帮助。他们认为写OKR并不能直接带来实际的工作成果,觉得这是一种形式主义的要求;
第四,有些员工希望将时间和精力放在具体的工作上,而不是花费时间去写OKR;
第五,有些员工觉得写OKR需要具备一定的管理和规划能力, 不清楚如何设定目标和关键结果,对于那些更偏向具体操作的员工来说,写OKR是一项相对抽象和难以理解的任务;
第六,有些员工质疑,OKR应用方法论与原有工作方式之间的差异,对花费大量时间和精力去思考和规划不接受。
总结,
我们经常说OKR是一套看似简单,用起来真的没那么容易的工具,OKR落地对一家公司不仅仅是组织变革,更是人才梯队建设的过程。
作为国内OKR教练认证的首创,越来越多大厂的HRD,高级咨询顾问,业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证,参训学员都超级满意,并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。
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