每天学一点OKR：为什么很多员工不愿意写OKR？

每天学一点OKR：为什么很多员工不愿意写OKR？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

这个话题对很多企业来说非常现实，无论OKR实施效果如何，企业内部总有一批员工不愿意撰写OKR，甚至敷衍应付OKR的结构化应用，其实写OKR需要花费大量的时间和精力。

员工需要仔细思考自己的目标和关键结果，并将其与组织的整体目标对接。这个过程可能需要反复修改和调整，有些员工觉得写OKR是一项繁琐的任务，或者不愿意参与团队OKR，其背后的原因总结以下六点：

第一， 缺乏意义感，觉得撰写OKR比较繁琐和耗时；

第二，有些员工无法理解OKR的价值和意义，对OKR的价值和意义产生怀疑，出现巨大的认知差；

第三，有些员工认为写OKR只是一种形式主义的要求，对于实际工作没有太大的帮助。他们认为写OKR并不能直接带来实际的工作成果，觉得这是一种形式主义的要求；

第四，有些员工希望将时间和精力放在具体的工作上，而不是花费时间去写OKR；

第五，有些员工觉得写OKR需要具备一定的管理和规划能力， 不清楚如何设定目标和关键结果，对于那些更偏向具体操作的员工来说，写OKR是一项相对抽象和难以理解的任务；

第六，有些员工质疑，OKR应用方法论与原有工作方式之间的差异，对花费大量时间和精力去思考和规划不接受。

总结，

我们经常说OKR是一套看似简单，用起来真的没那么容易的工具，OKR落地对一家公司不仅仅是组织变革，更是人才梯队建设的过程。

作为国内OKR教练认证的首创，越来越多大厂的HRD，高级咨询顾问，业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证，参训学员都超级满意，并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。

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