CMMI认证高成熟度体系和管理层的脱节问题

如果QPPO及其相关量化体系没有反应出老板的关注点，那么就别指望它能真正落地啦。它的价值也就是评估时演一演。希望CMMI2.0的GOV实践域帮助老板理解过程的价值、改进的价值以及他的关键作用。

如何实现CMMI高成熟度的价值是一个很大的挑战，我期望的是能够建立这样一个体系：当评估结束后，这套东西还会继续在适用的项目中执行下去，随着变化，会被不断调整完善。道理很简单，项目使用它不是为了满足评估要求，而是它带来的价值，它能帮助我们快速聚焦核心问题，在实践中不断完善我们的知识和过程，让组织进入一个良性的自我完善的循环中。