【管理辞典】决策树 / Decision Tree

「释义」

决策树是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评估项目风险，判断其可行性的决策分析方法。

决策树是直观运用概率分析的一种图解法。由于这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。

「应用场景」

在今天复杂、变动不居、各种力量相互依存的世界，没人能完全准确地预测未来。明晰地思考“灰色”问题有时很难。重要的是耐心打开思路、组建合适团队，以人本主义精神分析所有行动选项。你可以粗略画一个决策树，列出所有备选行动和可能的结果；还可以指定挑战者寻找漏洞，防止仓促下结论或陷入团体思维。

In today’s complex, fluid, interdependent world, none of us can predict the future with total accuracy. And it’s sometimes hard to think clearly about gray-area issues. What’s important is taking the time to open your mind, assemble the right team, and analyze your options through a humanist lens. You might sketch out a rough decision tree, listing all potential moves and all probable outcomes, or designate certain people to act as devil’s advocates to find holes in your thinking and prevent you from rushing to conclusions or succumbing to groupthink.

在做重要、艰难的决定时，你可能影响很多人的生活。第一个问题要求你充分认识这一现实。

When you make important, difficult decisions, you affect many people’s lives and livelihoods. The first question asks you to grapple hard with that reality.

以上文字选自《哈佛商业评论》中文版2016年9月刊《学会做艰难决定》

约瑟夫·巴达拉科（Joseph L. Badaracco）丨文

马冰仑 丨编辑