数字化转型导师坚鹏：精益智能制造与效益倍增
精益智能制造与效益倍增
课程背景：
在数字化转型浪潮下，很多企业存在以下问题：
Ø 不知道精益生产与智能制造的关系？
Ø 不清楚精益智能制造对企业有什么影响？
Ø 不知道如何快速实现效益倍增？
课程收益：
Ø 让大家知道精益智能制造发展现状。
Ø 让大家掌握推行精益智能制造的步骤。
Ø 让大家掌握快速实现效益倍增的方法。
课程特色:
Ø 有用：实战实效。
Ø 有料：内容丰富。
Ø 有趣：案例性强。
授课老师： 数字化转型导师坚鹏
培训对象：
智能制造业从业人员。
课程设置时间：6小时
课程大纲：
一、数字化时代对中国制造业的新要求与新挑战
1、 “中国制造2025”VS“德国工业4.0”
2、 制造企业在新时代遭遇的内外困境
3、 为什么钱越来越难赚了？
4、 新的消费群体促使C2M逐步成为主流
5、 全球制造模式发展进入到了个性化时代
6、 制造企业核心竞争力需要转型和升级
二、数字化时代如何推行智能制造
1、 智能制造的本质
2、 智能制造，是制造还是思维
3、 智能制造的四大要素
4、 智能制造发展三种基本模式
5、 智能制造三大模式发展路径
6、 智能制造模型
7、 智能制造解决方案蓝图
8、 智能制造实现方式
9、 研发-制造一体化模型
10、 ERP+MES智能制造模型
11、 浙江XX五金公司智能制造案例分享
三、精益智能制造推行步骤与方法
1、 精益生产能给企业带来什么
2、 正确认识精益生产与智能制造的关系
3、 第一步：系统的精益智能制造规划
4、 第二步：工序的流动化、简洁化
5、 第三步：职能部门的效率化
6、 第四步：职能部门及生产现场标准化
7、 第五步：自动化改造升级
8、 第六步：工厂的透明化（ERP/MES的导入）
9、 第七步：智能生产
10、 第八步：智能工厂建设
11、 青岛红领智能制造模式案例解读
四、智能制造业如何快速实现效益倍增
1、 如何增强效益倍增信心
2、 如何设定业绩倍增的目标
3、 快速实现业绩倍增的方法
4、 快速实现业绩倍增的步骤
5、 快速实现业绩倍增的举措
6、 三一重工智能制造案例分享
五、智能制造下的研发升级助力企业效益倍增
1、 智能制造背景下对企业研发管理更高要求
2、 产品研发的决定性作用
3、 物料标准化-零部件的ABC分析
4、 新物料对企业的影响
5、 面对个性化需求，基于产品平台的标准化、模块化设计
6、 技术资料管理业务蓝图规划
7、 变更管理业务蓝图规划
8、 项目管理整体框架
9、 PLM+ERP同平台一体化云产品助力企业降本增效
六、内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
