每天学一点OKR：OKR应用的本质是什么？

OKR落地跟组织的行为习惯是高度关联的，我们通过大量的咨询发现，OKR落地没有达到预期效果的企业都非常的相似，大致是这样的：

他们都曾经辉煌过，有很多成功经验，甚至很多企业存在着所谓的信息化管理，形成了一套细节管控的模式，总之，组织已经形成一套严苛的范式，这种范式被组织中的个体长期执行，并形成了一种惯性。

这种惯性在组织内部不断的复制和强化，最终变成了一种行为习惯，这种行为习惯最后又变成了一种企业文化，并加以循环，潜移默化的影响着组织中的所有个体。

在不同的环境下，大部分企业的行为都理解为它过去的习惯和战略方向的一种外在的表现。

调研结果显示，组织中的员工长期坚持的组织习惯才是真正指引这个企业的行为，在OKR落地中，我们发现OKR应用中也会体现出来，组织的记忆贯穿着组织个体中的所有行为。

举个例子，很多企业的管理者拿部门OKR中的O作为自己的O,很多部门的员工，拿上级管理者的KR作为自己的O，又比如很多员工写不出挑战性的目标,更多的员工写出的KR是一样的，是高度相似的，甚至很多人根本就写不出KR，这都是组织记忆和行为习惯的结果。

由于他们长期的应用而形成了无需思考的自动化的一种方式。

小伙伴们，你们是否通过OKR的落地真正的打破了原来的行为惯性？通过改变组织的行为提升了组织效能呢？

为了帮助更多的伙伴们学习OKR，我们特别推出了7天OKR训练营，希望借助这个训练营可以帮助更多的伙伴成长。