计划与绩效

计划与绩效是两个基础概念，如果没弄明白，再往后学，会很容易晕，特别是挣值管理中的典型、非典型区分不开的情况。

计划：为准备去做事情而做的规划，制定计划的时候一定是还没开始做，比如今年计划换辆X5。

绩效：按照之前定的计划，现在完成的怎么样，比如现在已经是下半年了，换X5的一半首付还没准备好，那这绩效就有点落后了。

为什么说这两个概念对理解挣值管理中的典型和非典型情况很重要呢。

情景A
典型情况，之前的项目绩效怎么样，以后的项目绩效还是这样。

比如项目在计划的时候希望有N名高工，但是实际上没有找到合适的人员，于是用了一般工程师。这样项目的绩效与之前的计划可能就会有偏离，由于整个项目周期人员没有更换，所以这种绩效在整个项目期间一直存在，项目绩效不会发生太大的变化。

情景B
非典型情况，项目绩效有变，且之前的绩效不会影响之后的绩效。

比如项目中一名核心的高工，在项目一开始就患病了，有段时间没有参与到项目上来，造成了之前的项目绩效不好。现在他病好了，可以参加项目了，项目后面的绩效就可以按照原计划来执行。

区分的关键在于项目在实施过程中，绩效有没有变。如果没有变，即是典型情况，如果有变，即是非典型情况。

那怎么知道变了呢，题干一般会出现在其项目实施的某个时间点时有「按原计划」之类的描述。既然是按原计划，就说明绩效有变，所以是非典型情况。