赋能的本质、效果及价值创造逻辑

赋能的本质、效果及价值创造逻辑

1、什么是赋能

百度百科认为，赋能意为赋予更大的做事的可能性空间，现多被人们理解为"赋予能量或赋予能力"。

通过上述概念，我们知道赋能应如何做，但不知道应达到什么样的目标。因此，我们将赋能重新定义为，主体向客体赋予能力和能量助力客体创造更大价值的过程。

概念抽象后可以提炼为：赋予能力和能量创造更大价值的过程。

需要注意两点：一，主体、客体可以是人或单位，也可以是要素或工具。如研发赋能华为，管理赋能企业，领导赋能员工，标准化赋能管理，行动学习赋能组织。二，赋能不能仅仅赋能力，更重要的是打造良好的施展平台和强化动能。其中，打造良好的施展平台和强化动能，方能为客体提供能量以充分施展能力。

2、什么是领导者赋能

领导者赋能即领导者通过优化环境、施加动力、强化能力等手段创造更大价值的过程。

领导者赋能包含赋能员工、赋能团队、赋能组织和自我赋能。领导者赋能，首先要塑造良好的施展环境释放创效潜能，其次需要相应的激励释放创效激情和斗志，还需要强化能力释放创效能力。从整体来看，领导者赋能就是要充分挖掘潜能从而创造更好的绩效。

3、领导者赋能的本质

理想情况下，领导者通过挖掘个人、团队和组织潜能从而创造更大的价值。

从过程来看，领导者赋能可分解为，领导者明确任务及目标+优化施展环境+激励+能力强化，最终在完成任务过程中提升能力和绩效。

从效果来看，领导者赋能可分解为，领导者明确任务及目标以最大程度挖掘潜能+辅导个人或团队解决问题以强化能力+优化相关机制、工具、工作环境等创造良好的施展环境以充分发挥能力+充分激发员工或团队的斗志乃至激情以增强动能，最终充分挖掘潜能，有效提升绩效和竞争力。

提炼领导者赋能的本质是挖潜创效。

4、领导者赋能的效果

领导者通过赋能可以取得四点效果：

一是激发团队的斗志和激情，二是团队高效的开展工作，三是团队具备更强能力，四是持续创造佳绩。

5、领导者赋能的价值创造逻辑

领导者赋能主要有五大价值创造环节：

一是诊断分析找到价值问题以便聚中资源创效，二是设置挑战性目标和配套的激励措施激发团队的斗志和激情，三是优化配套机制和工作环境，以便更加高效的开展工作，四是辅导提升能力以挑战更高目标，五是团队能力和绩效大幅提升。