职业化、专业化、流程化将企业从游击队变为正规化“蓝血”铁军
作者：许OK
来源：中天钧策咨询二部
微信公众号：topskyzone
培训、咨询联系：小p老师(13189098371)
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课程简要说明
1. 首先中天钧策主要做管理咨询、管理培训（定制开发课程）的公司，培训只是其中一项业务，咨询的难度远超培训特别是标准的讲授型培训。
2. 课程内容是针对《职业化、专业化、流程化将企业从游击队变为正规化“蓝血”铁军——建设无生命的永恒管理体系》这门课程而言的。
这门课程是在我们多年咨询和企业高层管理实务中发现的，很多经营管理的底层逻辑被误导和被误读，从几个亿的创业型企业到几十亿，几百亿的规上企业，都面临底层基础逻辑的尴尬问题。
这些企业往往企业家、高层非常爱学习，接触了各类培训，花巨资请“洋务派”、“本土派”、大大小小咨询公司做了很多咨询项目，可谓“阅培训无数，阅咨询无数。”但是这些往往无疾而终，信心大成果小，一阵风过去什么都没有留下。
我们发现其根本在于对企业经营管理整体的底层逻辑和“常识”的“道法术器”中的“道”思考不足，而往往围绕着“法和器”在兜圈圈，所以我们专门研发了这门课程，作为企业经营管理基本“常识”普及型培训和认知提升的课程，说是“常识”，却蕴含着企业经营管理之“大道”。
本课程很多观点一定会冲击很多管理者的惯性认知，并促使他们对长期的错误认知进行反思。
所以本课程绝不是一个轻松的课程，不仅信息量巨大，比如有几百页的讲义需要在课堂上进行进行现场阅读，几百页的 ppt 需要讲解，而且其内容深度上会击穿管理的所有模块，需要受训者具有战略思维的高度和系统思考的能力。
企业管理讲到最后就是价值观和文化，其他企业有的嗷嗷叫的干部队伍你的企业为什么没有？“橘生淮南则为橘, 生于淮北则为枳”，企业文化和价值观的重要作用因其“虚无缥缈”而未能得到广泛的应用，实际上是未解企业价值观文化植入之科学方法。
所以除了本课程之外，我们还准备了新员工（包括高管）《从校园人、社会人到企业“职业人”，从雇佣兵到“子弟兵”——企业价值观、文化、规则导入实例与方法》的姊妹课程供进一步学习。
除此之外，我们还提供干部管理、科学经营、全面绩效、科学评价等更加细节和深入的培训课程。以及在此基础上提供子模块的培训和咨询包括科学激励（工资、奖金、中长期激励等）、科学评价（岗位价值，任职资格、绩效评价、干部评价、人才评价等），科学经营（SOPK+从战略到执行的科学经营的操作系统）等方面咨询和培训。
还有具体的比如干部管理、企业文化、全面绩效、全面预算等等方面的咨询和培训项目，具体可以在课堂当面沟通了解，也可以找公司工作人员索要介绍内容。
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课程目的
初步的、系统阐述企业经营管理体系建设的目标和路径，通过建设职业化、专业化、流程化的人和体系，将企业的游击队作战模式变成具有自我批判、自我纠错、自我修复、自我复位能力的正规化具有“蓝色血液”的铁军队伍。
最终建设无生命的永恒管理体系，以实现经营管理从必然的“混沌世界”走向自由的严格、简单、高效、有序前提下的自由世界。
通过本课程的学习，受训对象应当从认知层面重新思考企业的意义、自身和企业的关系、自身身上存在的问题和提升的方向。
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课程适宜人群
企业家、老板、中高层管理干部、HR 体系各层级管理人员、后备的值得培养的干部力量。
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受训学员要求
——空杯心态；
——课堂做课堂笔记；
——遵守课堂纪律，不随意进出课堂，可考虑违反一次课堂纪律贡献“乐捐”，最后发放给所有参训人员（客户企业决定是否安排）；
——建议分组回答课堂中的问题，积分并做奖励（客户企业决定是否安排）；
——课前收集管理上各种疑难问题，课中安排单独的回答时间；
——课后检查笔记，写受训感想（客户企业决定是否安排）。
——严禁录像是对客户企业商业秘密以及讲师知识产权的保护，如有录像需要可以事先与我司沟通协商
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课程内容具体介绍
总课程讲义为 250 页以上基于多年咨询实战打造的课程讲义（印刷版，费用甲方负担，在中天钧策的监督下印刷，也可以由中天钧策印刷，成本价给客户）200 页左右提纲挈领的 ppt，互动式（参与式+讲授制结合）课程完整分为四天。
分为五个部分，各个部门可以自由组合，独立成模块，最短为半天，组合时长为 2-6 天（根据协商的讲课方式和授课对象的接受程度而定）。
这五个部分分别是：
第一部分：基本的经营管理的常识的解读
这部分是经营管理“道”方面的解读，内容篇幅少，但是内涵深刻，讲师课堂延伸的内容也会非常多。
这部分内容非常重要，建议中高层都能参与，解读的深度和时长取决于企业需求及受众理解能力。
这部分内容在我们所收服务的取数百万咨询费用的企业内的内部分享所得到的评价都相当好。
第二部分：人的专业化和职业化
企业的管理在于人，任正非说企业最大的能力是对人才有效使用的能力。人如何体现出专业化、职业化？课程将从员工、干部、HR 三类人群进行阐述和讲解。
第三部分：体系的专业化、流程化
这部分内容，主要以华为、腾讯、阿里等领先的企业管理实践为主线，从如何打造“无生命的管理体系”，“无为而治”的科学经营体系出发，从体系的专业化，流程化入手，引出企业要建设的三大组织：奋斗型组织、流程型组织、变革型组织。
第四部分：变革的专业化、流程化
这部分内容以华为等标杆企业为蓝本，需要企业中高层干部、骨干员工深刻理解，消除内心对变革的“恐惧”，掌握变革的科学的方法论，为企业科学变革打下理论和实践基础。
此部分内容过往授课经历中中高层评价很好，系统梳理了变革的思路。
第五部分：学习方法论
结合引言中的学习方法论：
本部分我们从为什么向华为，甚至不是向腾讯（许 ok 是腾讯首批实习生进入腾讯做产品经理），阿里等学习管理。如何学习，如何有效的学习。
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课程参考报价
报价这里只是做一些说明，具体与中天钧策公司联系后确认。
（1）整个课程大概需要 4-6 天左右，一天 6-8 小时（标准课时是 6 小时），并不一定能讲完。
但是无论是否讲完，讲义（打印版）和 ppt（电子版，签订保密协议）都会给到客户，也会保证 80%内容讲完。
课程内容的 5 个部分有些可以不讲，时间分为 1-4 天。
但是建议都讲，如果太少，比如一天肯定讲不完，那就讲核心精华，少互动。标准报价为 2 万/天，6-8 课时/天。
参与人数一般 2 万/天限定在 40 人以内，如果需要转播的，根据人数扩大的规模按照 1000/人/天 标准额外收取，未经允许不得随意增加人数。
全程不得录像、录音、未经允许不得随意传播课堂上照片、图文内容。
（2）捆绑咨询项目的报价：
如果采用合作开展微咨询《企业经营管理问题体检审计报告》的方式，这个微咨询在一般 2-3 天访谈，然后 5 天分析，2 天汇报。
然后给出不少于 80 页的系统的分析报告和初步的解决方案，以及额外赋能文件（具体请咨询中天钧策），微咨询一般为 10-15 万起（根据企业咨询规模定），捆绑本课程，本课程费用可以打 6-8 折。
如果有其他合作咨询模块正在合作的老客户，可以视情况给到 8 折价格。
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课程讲师简介
企业如有其他咨询、培训需求，也可以找我司进行定制化的课程开发，将提供包括 985 大学博导教授、华为腾讯等著名企业前专家高管、有丰富实战咨询经验的咨询顾问和授课老师为企业进行咨询项目、培训课程的定制化开发及交付。
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培训、咨询联系：小p老师(13189098371)
