软件研发管理系列文章（需求管理）

需求管理，需求是软件研发的源头，做好需求的管理是做好研发管理的源头，可见需求管理多么重要。

1、RMT 需求管理团队

该团队负责需求决策分歧仲裁 ， 负责超大版本的规划的，也就是公司级或者产品线级版本规划的。

RMT由技术主管和PO，设计部主管组成，决策分歧和重要版本规划，增强技术竞争力。

2、RAT 需求分配团队/需求分析团队

对收到的需求进行分析，确认，澄清， 初步版本分配的团队。

RAT由PO主任，行业PM，设计部经理，SE，行业线代表，还有需求提交方参加，对需求进行决策 结果包括接纳，拒绝，重新分析，挂起，接纳要有具体的接纳版本和时间计划。

3、需求管理流程

（1）需求提交

用来管理需求的，客户，市场，渠道都可以提需求，研发自己也可以提需求，理论上任何有权限的人都可以提需求。

（2）需求分析分配

提交的需求会根据业务领域到RMO，需求管理员，需求管理员根据设计部员工的分工安排分解给具体员工进行分析和分配。

（3）需求决策

RMO召集RAT会议，RAT会议决策需求预分配结果。把需求决策到规划的版本。

4、与其他团队衔接

市场团队，需求的手机和提交，重大市场需求项目立项。

版本开发团队，或者项目开发团队，提供版本规划给需求团队，根据需求接纳情况进行项目开发。