信息系统项目管理师考试25分论文
1、风险识别了 需求变更的风险、成本超支的风险、技术能力的风险、项目范围蔓延的风险等
2、定性风险分析后，还是 包括需求变更的风险、成本超支的风险、技术能力的风险、项目范围蔓延的风险等。 你定性白做了？？？
3、定量没数字
4、我们对项目涉及需求变更方面的一些不可回避和转移的风险采取了减轻的策略，为其设置了相应的应急储备，例如政策因素导致的需求变更等等。。。。。 我在看这段话的时候，我在想，你为什么不就是政策风险，你搞个政策因素导致的需求变更。。。。按你这样说，你看我来表演：
由于资源不足导致的需求变更风险
由于成本超支导致的需求变更风险
由于技术能力不足导致的需求变更风险
由于工期不足导致的需求变更风险
由于新技术导致的需求变更风险
由于甲方新的需要导致的需求变更风险
由于别人抄袭马老师资料导致的他学员的需求变更风险
。。。。。。。
本篇论文得分25分，如果我去改卷，我想给你0分！！！！
1、规划风险管理
俗话说的好凡是预则立不预则废，在进行风险管理时应当做好风险管理计划，才能在风险管理的过程中做到有依据可循。规划风险管理是定义如何实施风险管理活动的过程。作用是确保风险管理的方法、水平和可见度与项目风险程度相匹配。在这个过程中我依据项目章程、项目管理计划、干系人登记册等，组织项目成员及公司在风险管理领域有丰富经验的专家通过会议的形式，针对本项目的特点，研究讨论了项目风险管理计划所需包含的内容，经过大家集思广益的探讨，确定了相应的任务负责人、风险管理的风险管理策略，风险管理的方法论，风险管理所需资金，时间安排，风险报告的格式等，随后根据确定的内容完成了风险管理计划的编制。为有效管理本项目的风险奠定坚实了基础。 2、识别风险
识别风险是识别项目的单个风险和整体风险来源，并记录风险特征的过程。进行风险识别的过程中，我们分析了项目章程、项目管理计划、资源需求、成本估算、需求文件等，识别与需求不匹配或缺乏明确定义的潜在风险。我们采用了SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁），以及头脑风暴和专家访谈等工具和技术来全面搜集团队成员的意见和观点。通过这些工具和技术，我们能够深入挖掘团队的专业知识和经验，发现更多的潜在风险。通过全面的分析，识别到了本项目可能存在的风险，包括需求变更的风险、成本超支的风险、技术能力的风险、项目范围蔓延的风险等。随后我们根据识别出的风险制定了本项目的风险登记册（主要记录了风险的编号、风险名称、风险描述、风险的应对措施等）。 3、定性风险分析
定性风险分析是对项目风险的优先级进行排序，重点关注高优先级风险的过程。在这个过程中我们根据项目的风险登记册、项目风险管理计划等依据，对项目已识别的风险和机会进行了排序，通过使用概率和影响矩阵，将风险划分为高风险、中风险、低风险三个等级，并针对三个等级的风险设置了临界值，我们在概率和影响矩阵中标出了每个风险的位置，根据风险所在的区域，完成了风险的排序工作，识别出了需要重点关注的高优先级风险，包括需求变更的风险、成本超支的风险、技术能力的风险、项目范围蔓延的风险等。随后我们有对风险登记册进行了更新。 4、定量风险分析
定量风险分析是将已识别的项目单个风险和不确定性对项目整体风险的影响进行定量分析的过程。作用是为风险应对提供定量风险信息。在进行定量风险分析是我们根据风险管理计划、成本基准、进度基准、范围基准、风险登记册等，通过模拟的方式对项目风险发生的潜在影响及可能的后果进行了预测，将项目持续时间估算和项目进度网路图作为输入，通过蒙特卡洛分析形成了定量风险分析模型，经过多次的模拟我们对单个风险和不确定性的影响有了量化的参考，并根据分析结果形成了风险报告。 5、规划风险应对
规划风险应对是为了应对项目风险，选择应对策略并商定应对行动的过程，为风险应对制定适当的方法，以使项目风险最小化。在这个过程中我们依据风险登记册、风险报告、风险管理计划、资源管理计划、成本基准等，组织项目成员针对已识别的项目风险，制定了相应的应对措施。包括但不限于以下措施：我们对项目涉及需求变更方面的一些不可回避和转移的风险采取了减轻的策略，为其设置了相应的应急储备，例如政策因素导致的需求变更等等，减轻这类风险造成的影响，有助于项目的成功。对于会造成严重负面影响的风险，我们选择采取避免的策略，例如项目范围蔓延的风险，项目范围蔓延可能会导致成本和进度的增加及延长，因此我们采取避免的措施，防止项目范围发生恶性蔓延。技术方面的风险我们采取转移的策略，通过采购较为成熟的技术和服务，将技术风险转移到第三方。通过对风险应对的规划为项目风险发生时提供了一个可参考的规范，以便在风险发生时将项目风险的影响最小化。 6、实施风险应对
实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程，确保按计划执行风险应对措施。在这个过程中我们根据风险管理计划、风险登记册等，在项目风险发生时，按照规划的风险应对策略来处理风险。例如：在项目开展过程中，由于政策原因用户的预算业务流程发生了变更，导致已开发的预算管理功能需要部分重构。于是我们按照规划中针对需求变更风险的应对的措施，采取减轻的策略，使用项目应急储备，通过增加资源的方式对预算管理中的业务流根据新政策进行了分析、设计和开发。由于采取了适合的应对措施，并提前设置了应急储备，通过绩效分析发现，项目进度和成本都保持在可控的临界值范围内。实施预先规划的应对措施，成功的将这个风险最小化，确保了项目的顺利开展。 7、监督风险 监督风险是在整个项目过程中监督风险应对计划的实施，并跟踪已识别的风险，识别新风险的过程，以及评估项目风险管理有效性的过程。在这个过程中，我依据项目风险管理计划、风险登记册、工作绩效报告等，通过绩效分析，对将项目的成果于项目管理计划进行比较，根据实际与计划的偏离情况，测量项目的风险和机会。对于实际发生的风险，严格按照风险应对计划实施风险应对策略，确保每个风险都被正确的处理，并通过定期举办审计会议的方式对风险应对措施的有效性进行评价。在风险处置结束后进行跟踪，确保及时识别项目的新风险。最后通过对单个实际发生的风险和预计发生的风险进行对比，得到风险管理执行的绩效信息，用来说明风险规划和实施应对的有效性。通过监督风险，我成功的把控了项目产生的 风险，确保了项目风险应对的有效性，项目也得以顺利完成。
