信息系统项目管理师考试这篇论文怎么样？

1、风险识别里没写有哪些风险！

2、敏感性分析 不是定性的

3、其中风险值计算公式：风险概率*风险影响值，是定性的

4、各过程风险的举例很不对应

1、风险管理计划的编制是描述如何实施风险管理活动的过程，为风险管理活动安排充分的资源和时间，为风险管理活动分配相应的人员，并指定相应的角色和职责。首先我和项目相关干系人根据《项目管理计划》、项目章程和《干系人登记册》、并借鉴组织过程资产中同类项目的风险，根据公司发布的项目风险管理计划模板，采用专家座谈、干系人风险分析等方式结合本次项目的实际情况共同制定了一份详细、科学的风险管理计划。包含的内容有采用何种方法论指定和识别相关风险、风险管理的相关干系人，以及干系人的角色和职责、风险预算安排、风险的种类及发生的概率和影响、风险的应对措施等等。 2、识别风险识别确定哪些风险会影响项目，并将其记录在文档。风险识别是一个反复的过程，随着项目的进行，风险也有随时有可能会发生，只有有效的识别出各类风险，才能针对下药的去解决各类问题。首先我根据风险管理计划、成本计划、质量计划、进度计划等逐步分析每个管理环节可能出现的风险，在识别过程中我邀请相关领域专家、甲方负责人等参与到风险识别的过程，采用文档审查、头脑风暴、核对表分析法，swot技术等工具进行风险的识别，最终形成的包括风险清单、风险根本原因、风险类别等内容的风险登记册。 3、风险定性分析是确定每一个风险发生的概率和风险对项目的影响，包括对时间、成本、范围等各方面的影响。其中不仅仅包括对项目的负面影响，也包括对项目的正面机会影响。首先我和团队成员采用了敏感性分析等工具来确定风险的可能性和影响，例如由于疫情不可控的原因，线下还是线上参展，很大程度将会决定最终的技术实现方案例如是否公司满足虚拟vr技术实现的风险；项目周期只有半年，如果中途核心人员离职，临时招人熟悉业务耗费的时间成本将会影响项目无法按时保质保量交付的风险；等等，其次接下来评估确定风险的优先级和紧迫度。最后记录在相应的文档中供参考和管理。 4、风险定量分析是对已知的风险定性分析后，对排序在前的风险进行定量的分析，在此过程中，我组织风险专家对风险清单上的风险进行科学分析，通过PERT三点估算分析方法，其中风险值计算公式：风险概率*风险影响值，来确定每项风险具体风险值和等级排列。为我们应对风险做足了该有的应急储备依据。并最后将这些信息更新到项目风险登记册。 5、编制风险应对计划是对已识别出或者未识别出的风险制定相应的方案去应对。对于积极的风险可以上报、开括、提高、或者接受。对于消极的风险可以上报、回避、减轻、转移或接受。 对于不同的风险我们制定了不同的措施，例如对于业务不熟悉的问题，我们在前期组织人员进行需求业务的研讨和分析，减少相关人员对业务的误解。对技术类风险的分析，我们邀请了业内和团队内比较优秀的架构师参与的技术实施方案的评估。需求管理风险的分析，我们确保经常和客户保持联系，注重和客户的沟通质量，确保正确收集需求，并严格按照需求变更计划来进行管理，减少风险的发生。对于项目工期紧张的问题，我们利用前导图和关键链等方式来平衡和优化资源和进度。对于技术能力欠缺的开发人员，我们会组织团队进行相关的技术分享和培训，加强团队能力的建设。针对人员流动离职的风险，我们在项目的实施过程中，确保关键岗位由2人采取A/B角色的工作来预防关键人员的离职给项目带来的风险。等等。 6、实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程，保证按照计划执行商定的应对措施，管理整体项目风险入口，最小化单个风险对项目的影响，最大化单个项目给公司带来的机会。 例如我们项目的迭代更新上线，首先会必须召集相关干系人进行项目功能点的上线影响风险评估，并形成相应的文档报告，其中包括甲方负责人需求方案确认报告，上线功能点清单，意外风险补救应急措施，并通知相关干系人，对此严格按照流程标准执行，有效降低风险意外的发生，不仅保护了自己的利益也保护了公司的利益。 7、控制风险是监控项目执行过程中风险，并识别可能出现的风险，时刻保持警惕意思，判断风险应对计划是否按计划执行和实施，风险的状态是否发生改变，应对措施是否有效，是否需要制定新的措施。采用风险再评估、风险审计、偏差分析、项目绩效分析和监控会议的方式进行风险监控。例如由于疫情的原因，线下观展改为了线上观展，我们技术团队也没有相关的虚拟展厅建设的经验，为了不影响项目的进度这个风险，我们采用外包采购的方式，将虚拟展厅外包给第三方公司，并在这个过程中保持和第三方公司业务和技术上的沟通频次，需求也严格按照变更控制流程，避免需求的蔓延和不可控的风险。