六西格玛咨询公司是如何帮助服装业推进项目的？

每一家实施六西格玛咨询的公司都希望成功，但正态分布理论的诅咒似乎挥之不去。大多数企业在实施六西格玛方面取得了平庸的成就。只有少数企业真正欣赏六西格玛带来的一切美好，并欣喜若狂。原因是缺点。六西格玛企业在定位和规划方面可能存在哪些缺点？让我们先看看六西格玛的定位。

在企业实施六西格玛的具体规划中，实施规划中最常见的实际问题不是规模太大，而是规模太小。毕竟，推广六西格玛不是一件小事。当许多企业领导谈到企业实施六西格玛的想法时，他们坚定地说：六西格玛是一件好事，但我知道企业的全面实施需要投入大量的资源和资金。企业的员工现在很忙。我也担心贸然引进六西格玛会对现有的管理产生影响。我们试着做一个项目，感受六西格玛的独特性。成功后，结果是显而易见的。我们更认可它，然后开始。你怎么看。天行健咨询的观点是，六西格玛的实施应具有规模效应，需要领导导向、舆论宣传和严格组织。我们需要的是明媒正娶，而不是偷偷摸摸和制造麻烦。这样的星火很可能在没有足够的热情之前就被风吹走了。

在六西格玛推广时间规划方面，现实是更多的企业（甚至非常著名的企业）在推广初期没有明确的正式规划，即使企业可能在引进新产品或其他方面有详细而周到的规划。在我们的一家集团公司的客户中，顾问在与六西格玛推广负责人沟通时谈到了该集团对六西格玛的实施计划。他说：我们对六西格玛知之甚少。我们还没有考虑如何推、推到哪里、规模和持续多久。我们可能会问你。这个计划由双方共同决定。这可能是大多数第一次亲密接触六西格玛企业的共同愿望。我不明白。如何计划？

不同的企业在面对这个问题时会做出完全不同的选择。大多数企业根本不会制定计划，并在一期项目实施后根据情况做出决定。