右玉农商银行全面部署2022年风险资产清收处置工作

2月18日上午，右玉农商银行召开2022年风险资产清收处置部署暨“首季开门红”第五次调度会，全面部署2022年风险资产清收处置工作，并对“首季开门红”各项任务目标完成情况进行通报，进一步分析形势、凝聚合力,强化责任、狠抓落实，为下一步工作顺利有效开展奠定基础。总行在家班子成员、各部门和网点负责人共计38人参加会议。纪委书记、监事长王铭主持会议。

会上，工会主席冯彪通报了信贷业务情况，并对疫情防控相关工作进行安排部署；党委委员、副行长朱永平通报了存款、电子银行、综合达标客户完成情况，并解读了《山西右玉农村商业银行股份有限公司中间业务拓展方案》；党委副书记、行长韩文军围绕“首季开门红”整体业务工作进行安排部署，并解读了《右玉农商银行2022年风险资产清收处置实施方案》。

会议最后，党委书记、董事长于永久作总结讲话。他强调：风险资产清收处置依然是今年工作的重点，全体干部职工要迅速进入清收的“战时”状态，深入学习领会风险资产清收处置方案的要求，结合实际不折不扣落实好各项工作。同时要紧跟发展步伐，双管齐下，既要向不良贷款“亮剑”，也要做实“首季开门红”业务发展。

他要求：一是要聚焦指标、全员清收，继续保持清收热潮。全行上下务必要深刻领会风险资产处置的重大意义和深刻内涵，压实责任、用好政策，要借鉴以往“清不良”的经验做法，进一步摸清底数、建好台账，将风险资产清收处置工作进一步做细、做实、做深；全体中层要充分发挥纽带作用，上传下达、发动全员、压实责任，以“层层压责”的方式营造“人人负责”的氛围，坚决啃下不良贷款这块“硬骨头”。

二是要目标导向、全面出击，确保打赢清收战役。对照清收处置任务目标，逐笔逐项拉出清单，画好“施工图”，为清收处置打好基础，要想尽一切办法、动用一切资源，下大力气处置化解。要以“严”字当头，“实”字为先，对不同类别、不同情况的风险资产清收处置方式及标准明确规定，以夯实资产质量为原则，以消化消除风险为根本，合法合规开展清收处置。同时，对顶风作案、违规处置的行为一经发现，严肃处理。

三是要多策并举、全心全意，多方保障决战决胜。要做好政治保障。牢牢把握政治方向，坚决贯彻落实省联社党委和审计中心党组的各项决策部署，确保政令畅通、令行禁止。确保不折不扣地完成总行交办的各项工作。做好政策保障。要不断加强与属地党委政府、各职能部门的沟通，争取最大的经济、法律和行政方面的政策支持。做好考核保障。充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用，借助绩效考核机制，把一切能调动的精干力量全部调动起来。做好人员保障。广大党员干部要进一步提高政治站位，树立起好的榜样，引领全员一起想办法、动脑筋、动真格、敢碰硬，为清收处置风险资产营造氛围。

四是要严明奖惩、全力以赴，打造农商银行清收铁军。要抓好过程控制，进一步细分目标，具体到旬、周、天，全体员工要发扬主人翁意识，树立清收不良贷款人人有责的理念，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，用卓有成效的过程控制确保目标如期完成。（文/刘晓乾）

来源：右玉农商银行