每天学一点OKR：OKR正在将组织由控制管理转变成情景管理
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OKR正在将组织由控制管理转变成情境管理
在OKR的实施中，跟进环节存在着大量的细节，不同的行业属性，不同的组织文化，在应用期间遇到的问题和状况是完全不同的。
通过OKR的落地实施，可以清晰的将一家公司的全貌浮出水面，尤其是它的管理方式和管理理念。体现在传统企业上，他们经常会忽视个体的自评，团队的互评，及时有效的反馈，程序化的反思，运行中的实时效证，这些都是传统企业经常忽视的一些问题。
我们经常说，透过行为可以看到背后的模式和心智，挖掘到组织深层次的系统结构，身处在控制型管理的组织，核心是分解和执行，当丧失了必要的决策权和主动性之后，必然会带来员工有限的反馈和参与感的降低。
情形管理更突出的是员工在特有的要素和环境下，具有一定的掌控感和决策力。控制型管理和情境管理，不仅存在于组织的局部，而且会融入到组织的心智中，弥漫在组织的每个角落。
那么我们接下来说说情境管理必备的4个要素：
第一，情境管理更适合那些创新型，对创造新事物高度重视的组织
第二，对个体的创造力给予必要认可的组织
第三，控制型管理更适合那些持续的、稳定的，结果误差会造成巨大损失的行业和业务
第四，组织的情境管理需要高人才密度以创新为目的，采用的是松耦合的结构，组织目标要高度保持一致，也可以说组织目标感一致性非常强，而且以上这些要素是缺一不可的。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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