东莞亿商｜长安\厚街\虎门\沙田 企业该如何应对私域流量的变化？

零售是离消费者最近的行业，私域流量的背后，是一个个鲜活、真实的消费者。对于整个零售业来说，线上或线下营销的边界一定会越来越模糊，品牌间的竞争不在于模式之争，而要回归零售的本质：谁能更高效，更好地服务消费者。

私域流量的出现，第一次让企业全面走进了真实消费者的生活，达到一种“随时可触”的状态。因此，未来的商业会更关注人本身，即企业增长的关注点将从达成交易转向运营关系，运营关系的核心就是围绕人做价值传递，这一点将长期成为衡量企业核心竞争力的标准。

明确了企业与消费者的关系，下一步就是通过微信生态下丰富的触点工具，实现对消费者的精细化运营，简单来说就是提供更多的1对1服务机会。

在私域运营体系中，品牌的核心优势在于建立起了与用户的强关系链接，可以在企业私有流量池中，通过创造有温度的内容，长期与客户互动，促成复购与提高客单价。

同时，在闭环链路中还可以投入效果监测工具，沉淀企业自有的数据资产，来辅助生产和营销策略，总体来说这是一种基于强社交关系的长效运营模式。

长效运营的核心问题是如何衡量微信生态内用户的终生价值。一条可复制的长效运营方法论，可供大家参考：

1）紧抓社交红利，快速积蓄流量

快速出量，精准转化，直购、加粉双链路并行，在保证销量稳步增长的同时，持续引流给私域流量池。

2）私域长效运营，深挖用户价值

公私域联动，实现私域用户的差异化触达和持续稳定运营。

3）工具数据赋能运营，降本提效

充分利用私域运营工具，双重赋能，指导运营人员精细化运营，实现降本增效。

正如张小龙在微信公开课上所说：微信10年，总结下来就是两个词，一个是连接，一个是简单。微信的连接范畴很大，公众号、小程序、微信支付，目标都是连接，连接人和人、人和内容、人和服务。

连接是很美的，因为世界的运行就是靠万事万物的连接而进行的。而我们要做的和正在做的事，就是让连接变的简单，让连接创造更大的商业价值。

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