供应链：“业财”一体化2.0版,“倒逼”是一种至高无上的价值
全文2855个字符，轻松阅读需要3分钟，谢谢
上个月，普华永道在上海举办了在华跨国企业高管早餐会，是以亚太地区的《供应链重塑》为主题，贯穿始终的无非是数字化、脱碳、战略规划、助力复苏和人才规划，这5个要素，其实，嚼蜡，毫无新意，只是觉得门口的Reception的清新脱俗让我不愿意挪步，否则早走了。
不过，幸亏留了下来，还是有收获的，虽然微薄、但依然震撼。简单的概括就一句话：业财一体化。用普华永道的总结就是，2.0 版本的业财一体化是供应链重塑的基础
业财一体化的1.0表现是：采购用最低的价格把东西搞回来，强调一下财务成本、强调一下采购计划、做一些库存的工作，简单明了。财务呢，做好帐、管好钱、平时盯一盯报销、看一看发工资是否及时、谁的钱没扣的就赶紧扣掉、拉个明细、对个帐、了不起去仓库负责一下盘点、跑下银行、跑下税务，基本如此、稀松平常。
2.0版的业财一体化非同寻常，在当下数字化井喷的需求下，似乎把财务的的战略达到了双跨越的极限目标这样的高度。跨经验主义、跨部门协同。
业财一体化2.0版的核心内容。他颠覆了我对财务的理解，也加深了我对财务的认知。并且加速了我对供应链从业人员职业安全的担忧的速度。咨询公司：盖特纳、贝恩咨询，包括埃森哲和美国的布资艾伦汉密尔顿（boozallenhamilton）。他们统统提醒过:供应链已死。从早餐会出来。我真的get到了：供应链真的徘徊在死亡的边缘。我们的供应链已被财务逼到死角。
如果，我们还是一无所动，简单的做个小采购、简单做个供应计划、简单的做个库存管理、简单的做个招投标、简单的做个物流运输的体系管理、简单的做一个对账、简单的订个合同。各位老大，不是危言耸听。要么我们这个部门被他们替代、要么我们这个岗位被他们替代。最后留给我们的就是不停地去找工作，并且我们找的工作一个比一个Low。因为你只能找到比现在更Low的岗位才会适合你。那些个顶层的、高技术的、跟数据治理有关的，你丝毫不会入人家的法眼，可能在面试的第一轮，就会被有被淘汰的危险，剩余的，那就没有剩余了。
我们还是看一看业财一体化2.0版的财务，他们在干什么。从架构的设置结构不难看出。他们有三个核心功能。
第一． 植入和冲击传统。
他们是冲着数字化去的。数字化的核心是数据治理，数据治理的核心，是数据建模。在业财一体化2.0版的核心工作中。数据建模将成为他们不二的选择。他们的建模将涉及27个部分。最核心的是供应链建模体系将有16个。其次是法务、人力资源、研发和销售。每一个大的模块都拥有数千个小的数据模型来支撑着各自的业务，在各自的赛道上狂奔。其次是供应链金融的深度介入。这两个都是目前企业当下最重要的功能，也是数字化转型企业里边最核心的工作。企业的老板不可能对供应链金融无动于衷，这种羊毛出在狗身上、猪买单的零成本的高收入业务、不但可以创造出高额的利润和价值、并且为公司在非主营业务的收入上突飞猛进的业务体系，老板不可能无动于衷。并且很好理解，财务毕竟是数据治理方面和数据管理方面的翘楚。他们在这方面有所建树，实属正常。
第二． 预警和建设。
业财一体化的预警功能非常强大。他们将围绕全链成本控制中的八个成本、一个利润来展开业。业财一体化的核心工作：像采购成本、人力成本、生产成本、库存成本、研发成本、销售成本、物流成本、动力和能耗成本，最后是一个单品利润（强调创造利润的效率）。甚至，他们监管IT的使用成本和数据出境成本以及数据出境安全预警成本。各位，看一看它的内容吧。他几乎把全链的管理全部囊括在财务的管理麾下。哪怕像数据的出境管理体系，这种监管业务，也被财务毫不留情的拿走是我不可理解的，这在以前这是不可想象的。完全不把IT放在眼里，更何况我们供应链。
第三． 监督与陪伴
业财一体化2.0版：从管理每个员工入手，改善员工的成本思维和改善员工的利润意识。从数字化的场景入手，使每一个人拥有业财2.0的管理基础。我们都知道公司有HRBP、有ITBP。现在呢，业财2.0瞬间让财务成为财务BP。任何BP的存在都会像影子一样，如影随形。被陪伴的人，不可能有丝毫的懈怠。因为，但凡的一丝一毫的放松，都会备有淘汰的危险。
我从早餐会出来的时候。除了Reception的那个微笑，让我瞬间enjoy了一秒钟。随即，那一秒钟的幸福转瞬即逝，刹那间而来的是担忧、是无法言表的自卑与焦虑。会上的那些高管，他们西装笔挺、一身的大牌和奢侈品伴随着他们谈笑风生。且透露着自信与伟岸、恢弘与气度。他们的职位和薪水，是造就他们气场的基本的技术基础。无独有偶，聊了一个哥德堡的一个做摩擦产品的供应链老大，旁边的是法国一家食品公司的供应链负责人，最右边是日本一家重工行业的供应链的致电长。看了他们的名片，聊了彼此的工作。现在想想真的令我汗颜。日本这家重工行业公司的致电长，是来自冲绳，琉球大学的国际金融博士，这个日本人的名片上印着株式会社中国区数字转型的联络人；法国的那个人是财务出身，因为他的字里行间全是会计术语；哥德堡摩擦产品的供应链老大，他的名片上就印着ACCA和CMA的受训背景。
难道是偶然吗？
这些人。掌管着公司每年数百亿的供应链运营资金。他们身上的气场完全能够掌控任何傲娇的颜值和张狂的土豪，他们对于公司和财务供应链之间的矛盾、冲突和摩擦拿捏得相当精准。任何供应链的突发事件都会被他们轻松碾压。在交谈40分钟里，他们聊到进出口、海关的数据资产、供应链的布局与人力成本、政府的脱碳政策和欧州的黑夜工厂、甚至聊到美国的通胀对中国某一个商场里品牌的价格影响指数…….
坦白说。供应链的数字化，将成为未来的供应链工作的核心。大家都是供应链从业人员。数字化是最后的一个救命稻草，如果这样的工作都被财务拿走的话，并且他们是打着业财一体化的口号，顺理成章的把建模的工作顺走。我真的搞不懂，我们还有什么可以跟这样高价值输出的工作岗位PK，我们博弈的筹码彻底消失殆尽。我们真的只能做小采购、小生产、小计划、小物流、小仓库这样的工作吗？每天只能做跟单、催单、打电话、对账、做EXCEL这样的工作吗？我们每天只能求爷爷告奶奶，这是我们工作的核心吗？这是我们的初衷吗？
当然，我希望不是，机会是来了，也是50对50 的概率。我也希望各位别再从容地去面对这样的风口，我们要把从容矫正为压迫，压迫性的对自己提出新的要求、提出新核心管理指标。如果倒逼都不能让我们进步的话，我觉得，我们没有必要再坐在我们的卡位上，拿着老板的薪水、愧对我们的内心，且愧对我们每天上下午一杯的星爸爸。
供应链的价值自然不用多说，的确是，在公司的地位卑微也不用过多的描述，大家心里都清楚，但是呢，并不是所有的供应链从业人员都是地位低下的，毕竟那些能坐到顶级职位的人的灵魂和皮囊均为有趣的和博学的；当然，博学和有趣构成了他们的高职和高薪，我们感兴趣不完全是他们的博学与有趣，也不是如何通过博学与有趣如何拿到高职与高薪，而是他们的博学和有趣的内涵是什么，是如何获取的，只有掌握这些内涵，也许才是拿到了向上的钥匙和利器。不管是法国人、日本人或者是瑞典人。
