在PLM系统中变更管理是十分重要的一个功能模块，而且其中要遵守的规范是要十分严谨的。当要进行操作变更管理时要通过严谨的规范措施去进行申请审核，并不能随意进行变更。

PLM系统变更管理流程步骤

变更需求：首先，需要明确变更的原因和目的。这可以是产品改进、技术升级、问题修复等。变更需求的识别应该基于实际业务需求和战略目标。

变更申请：提出变更的团队或个人应该提交正式的变更申请。申请应包括变更的描述、原因、影响范围、预期收益等信息。这有助于评估变更的合理性和优先级。

变更评估：变更管理团队会对申请的变更进行评估。这可能涉及技术、财务、时间等方面的考虑。目标是确定变更是否应该被批准，以及它可能带来的风险和收益。

变更批准：基于变更评估的结果，管理团队会决定是否批准变更申请。如果批准，可以进入下一步骤。如果不批准，需要相应的解释和沟通。

变更计划：一旦变更得到批准，就需要制定详细的变更计划。这包括资源分配、时间表、测试策略、沟通计划等。确保变更能够有序地实施。

变更实施：在变更计划的指导下，执行变更操作。这可能涉及系统配置、代码修改、数据库更新等。要确保操作按照计划进行，同时监测变更的进展和任何问题。

测试和验证：在实施变更后，需要进行充分的测试和验证，确保变更不会引入新的问题或影响现有功能。这可以包括单元测试、集成测试和用户验收测试。

变更记录：记录变更的所有细节，包括变更的描述、实施步骤、测试结果和验证。这有助于以后的审查和追踪。

沟通和培训：在变更实施完成后，向相关的团队成员和用户进行沟通，确保他们了解变更的内容和影响。如果需要，提供培训以适应新的系统或流程。

回顾和持续改进：在一段时间后，对变更的影响进行回顾。收集反馈，评估变更是否达到了预期的效果。这有助于进一步改进变更管理流程。

以上步骤可以根据组织的实际情况进行调整和定制，以确保PLM系统的变更能够高效、透明地管理，并最大限度地减少潜在的风险。