可持续发展案例系列4——天津荣程祥泰投资控股集团有限公司：结合自身业务引领低碳转

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昨天和大家分享了可持续发展案例系列的第三部分：厦门航空：建立多元化披露机制，增强与利益相关方的信息沟通

今天和大家分享第四部分：天津荣程祥泰投资控股集团有限公司：结合自身业务引领低碳转型

1、机构简介

天津荣程祥泰投资控股集团有限公司（简称荣程）是天津大型民营企业之一，现有员工总数近万人，资产总额 225 亿元。荣程业务分布在钢铁能源、经贸服务、科技金融、文化健康四大产业。作为高碳排钢铁企业，荣程钢铁集团积极响应中国“双碳”目标，开展“碳达峰及降碳行动计划”。

2、优先关注目标

3、实践亮点

作为强制控排企业之一，荣程在战略层面高度重视低碳减排，把“30-60”双碳目标战略作为集团“一号工程”，成为国内首家发布降碳路径图的民营钢铁企业，引领民营企业的低碳转型。

1）能耗优化

一方面，荣程进行能源结构调整，优化产业结构，降低第二产业比例，另一方面，荣程积极探索工序优化，尝试“煤（油）改氢”，回收冶炼余热、余压发电。

回收也成为荣程实现环保的一大途径，荣程也通过自己的贸易平台回收废钢，改为废钢转炉冶炼钢铁，减少煤炭、焦炭利用预计每年减碳 120 万吨。

此外，荣程还深入研究供应链的减排，投入使用氢能源重卡降低物流方面的碳排。 

2）替代能源

在减少现有碳排之外，荣程也积极进行低碳材料的开发，在产品端投入研发绿色、高端、长寿的钢材，增加使用年限以达到环保的目的。

另外，碳汇部署也成为荣程低碳转型的重要途径，近年来，荣程开始实施光伏发电项目、建设生态基地，在津南区建立生态屏障项目，种植乔木做碳汇储备。

4、启示

建立与企业自身业务相结合的低碳转型路线。

民营企业应该主动参与低碳发展，提前规避风险，从业务本身做抓手，分阶段进行低碳转型。

合理的低碳转型路径需要以下原则：

1）与业务紧密结合，将低碳转型纳入企业发展战略。

2）明确企业高碳排放源，针对相关业务进行衡量、监测和优化。

3）首先通过能耗优化、回收能源等方式降低现有碳排放，实现碳达峰，再进一步部署替代能源，购买外部碳汇。

4）未来，开发碳清除科技和新型能源，以达到碳中和。

可持续发展案例系列的第四部分的内容就分享到这里，明天和大家分享第五部分的内容：百威控股亚太：引领低碳转型，带动可持续供应链发展

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