精益生产管理

惩罚员工也是一项技术活，惩罚的重了，员工会撂挑子；处罚的轻了，相当于给他挠痒痒，起不到任何的作用。因此，作为管理人员，在处罚员工的过程中要根据情节的严重程度，依据企业的规章制度对员工进行惩罚。但很多企业都缺少规范的规章制度，在这种情况下，应该怎么办呢？处罚员工，以下4种方法最有效，别再说员工不好管了。

【1】降薪察看

员工对什么最看重？当然对他每个月拿多少工资最看重。如果员工犯错后，对他实施降薪的处罚手段，就会让员工讲记性。当然，这种处罚也要依据他所犯错轻重来判断。如果犯错没有那么严重，没有给部门带来一定的损失而对员工进行降薪处罚，过于严厉，员工也会有怨言。因此，处罚员工一定要让他本身意识到自己的错误，这样才能起到处罚的效果。

【2】调离岗位

如果员工在他现在的岗位上经常犯错，也许是他不胜任现在的这份工作，不如给他调离现在的岗位，让他有一个新的环境，说不定他会适应。这种方法对于公司或者是员工个人来说，都是不错的选择。毕竟培养一个员工不容易，如果贸然的让他离职，再招一个新人过来，还需要培养一段时间，新人也不能100%的满足公司的需求。

【3】下警告书

对于很多员工而言，口头批评对他起不到任何的作用，意识不到自己的错误，就没有改正的意识。因此，想让员工引起足够的重视，领导要先重视这件事情，把对他的处罚形成文件大会通报，让员工意识到事态的严重性，如果不改正，公司会采取下一步的处罚措施，这样他才能真正的意识到自己的错误。

【4】写保证书

处罚员工还有一种方法就是让员工自己写保证书。先让他对自己犯的错误，写出自己的认知，今后如何改正都要让他写到保证书里面。如果改正不了，愿意接受公司怎样的处罚也要写进去。这样，就相当于员工自己给自己定规矩，如果自己定的规矩都遵守不了，即使公司把他开除掉，他也没有怨言。

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