杭州机械设计培训在哪|成本优先原则

　　成本优先原则

　　非标准产品设计的最大特点是小型生产、单一功能和有限的适应范围。像这样的商品，一开始就要“赚钱”，必须严格管理成本。成本管理可以从以下方面进行考虑。

　　（1）研究开发成本

　　请选择一位非标准产品设计项目总监的强大将军。关于项目的人员配置，要尽量减少，对项目负责人的综合能力要求必须尽可能提高。

　　项目总监不仅在计划设计中有足够的经验和能力，而且在团队调整中也必须有相应的责任和技能。同时，需要考虑团队的运用效率，将研究开发费控制在最小限度。

　　（2）购买成本

　　为了管理采购成本，为了尽可能地推广和定标项目选择的零件，为了尽可能地将这些零件的供应商合并，形成长期且相互有益的东西，研究开发工程师需要大力协助。战略伙伴关系。

　　同时，为了谈判筹措的支付方法，减少活动资金，尽可能使用每季度或每年的支付。

　　只有共享机械设计经验，并考虑到这五个设计原则，才能在非标准设计中真正做好工作。

　　（3）外包成本

　　在结构设计中，需要努力使各功能组件以模块式通用。其本质仍然由各种功能组件构成。很多功能组件的选择和使用还有很多共同点。

　　在进行外包处理时，请对这些功能部件进行大规模的批处理，与制造商建立长期的战略合作关系，提高外包的效率，削减长期的外包处理成本。然后是非混沌的合作。

　　（4）组装成本

　　这还包括非标准设计的结构处理和功能组件的实现和安装。能购买的不能调整，不能外协的请尽量简化结构，压缩，简单化，放大缩小结构。

　　同时，在组装之前，要向组装技术人员充分说明说明，形成标准化的组装流程和流程，使整个组装过程能够顺利执行。

　　（5）调试成本

　　试运转成本根据非标准设计前的项目的调查和分析深度以及项目计划设计者的技能和经验而不同。同时，它还依赖于现场的适应性和现场试车工程师的技术熟练度。在非标准设计项目中，最强大的人必须站在最前沿，他们是项目成功的最大保证。

　　（6）售后成本

　　实际上，非标准设计最害怕的是无限的售后成本的增加。这是非标准设计价格昂贵、非标准设计最难控制的地方之一。项目是否赚钱主要集中在售后销售上。这个成本的管理主要在设计上。稍后进行更全面的分析。