现在传统生意陷入瓶颈，其实就是老一辈的老板能力到了瓶颈期！

去年4月份觉得疫情的影响应该差不多了，就搞了一个小柜台，结果这一年以来疫情一直反复，整个深圳水贝客流基本没有。虽然当初只是试水一下，投资不大，但是现场的收益连租金都抵不上就是大问题了！

再加上线下实体做项目，都是先投钱进去，货品、道具、配件等等就等于打了水漂，这点线上的很多项目可以完全避开这种损失。

这种情况，其实这两年我周边的朋友经常会遇到，可能都有自己的一套机会，但是现实总是不按照剧本演，总是有自己一套想法。

这两年，身边的朋友有人赚到了以前10年都没有赚到的钱，有人一年亏掉了以前几年赚的钱，所以总说生意不好做，其实在某种程度上来说是不对的！

身边有朋友之前跟别人合伙做生意，5年三个人一人亏上百个W，然后因为股东退股，公司差点倒闭，逼着他自己出去融资，但是人就是这样，一旦有了颓势，雪中送碳的人总是少见。

咱们实力有限，帮不上，中间有一段时间资金链差点顶不住了，然后在18年的时候找到一个老乡，那老乡在我们按行业算是龙头老大之一了，资金和资源都很雄厚，现金投了几百个W进去，然后可以直接去他公司调货，货品再给账期支持！

当然，这中间最重要的是他对别人有价值，因为他在线上销售这一块有很强的资源优势，跟很多平台有合作关系，但是这些资源早期都需要投入大量的资金去争取！

这位老乡呢，他们以前就认识，他自己一直都是做线下实体的，业务做的非常大，也认识之前的几个股东，所以对他的实力是有所了解的。

然后平稳的度过18年，19年的时候有小爆过几次，但是还在大家的正常认知以内。

到了19年，朋友的公司拿到了业内一个知名品牌的网咯销售授权，开始试水直播领域，当时整个水贝基本上都还是以传统的电商平台为主，大多数都算是小打小闹，所以那个时候你如果说自己是做珠宝电商的，想要在水贝拿货，很难拿到一个有优势的价格。

这几年，我其他朋友做线下的生意都还不错，大家有做一起喝茶的时候还会互相讨论一下今后的做法！

然后就是20年的疫情，20年上半年做线下的，业务下滑30%还算是业内的优秀水平，大把人业务下滑50%。

朋友他之前准备差不多的一个以线下W商为主的一个项目直接砍掉，早前还跟我说让我一起过去推这个项目，当时我自己有业务在身就推了！

对比强烈的就是他的直播业务突然开始爆发，业绩增长的速度我们看了直发愣的那种！

所以说一个行业里面的项目遇到了瓶颈，其实很多时候并不是项目本身的问题，做线下的朋友都在说现在行业进入了瓶颈期，发展乏力就算，业务还在不停的萎缩，我自己当初也是这么认为的。

但这种情况本质上是我们本身到了瓶颈期，未来的事情摸不着方向了，看不懂现在的流行趋势了，不知道到底如何做才是正确的方向，这种情况就是人的认知到了瓶颈期。

早前有看过一个报道，说的是字节跳动的创始人张一鸣，说他在创业的前三个月就已经把所有需要做的重要决策都做完了，这种人为什么会成为大佬级人物，还不是因为人家真的是认知高！

人性和事物的发展规律，我们觉得很难的东西，对于这种大佬级别的人物来说，其实也就那么一回事，就跟我们在学校学习的一样，考试150分，我们拼了命靠了149分，学霸呢很轻松的靠了150分！

在学校的时候有些人可能会觉得自己跟学霸之间只差1分，但是我们在社会上摸爬滚打过的人应该都知道实际情况是分数只有150分，而不是学霸的能力只有150分。

之前的朋友之所以在这两年赚的钱比他前几十年赚的都多，是应为他对线上的认知比之前几十年要厉害的多，对我们这个行业在线上的认知比周边的人都要强出一大截。

你看，同样在他公司上班了快5年的电商运营，到现在一个月还是拿2万！因为在他的认知里面最多知道一个月如何赚3万或是5万，再多的话，他真的就是一无所知了！

可怕的是大部分时候我们都是认为是自己的项目出了问题，而不是自己的认知到了瓶颈期，自己的能力已经跟不上时代了！

今日小计划

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俯卧撑1下--实际完成1下

跳绳10下--实际完成10下