每天学一点OKR：OKR是如何定义团队中的角色？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR是如何定义团队中的角色？

OKR是一群志同道合的人为了共同的目标而自由连接，利用科学方法持续试错，创造新价值的一个过程管理，是一次次的自组织，是一次次的自我问责，是精英主义的经营者思维。

OKR在角色划分上是基于以下6个原则：

第一，OKR成员是可以接受岗位角色的动态化

第二，OKR成员是可以接受岗位伙伴协同的动态化

第三，OKR成员可以接受目标的动态化

第四，OKR成员是可以接受绩效管理的维度动态化

第五，OKR成员可以接受多技能的端到端的工作

第六，OKR成员是可以接受从设计到实施的一个闭环操作

总结，

OKR工具将组织和个体真正的融为一体，与传统组织形成了巨大的反差。OKR强调的是聚焦在组织的目标上，旨在确保全员紧密协作，形成可量化的供应链，OKR推崇的是强个体，重视团队利益高于一切，OKR的角色化推动了个体的可持续成长。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。