生产班组岗位交接班制度

精益生产管理

1

交接者

1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。 

2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。 

3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。 

4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。 

5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。 6、认真填写交接班记录。 

7、向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。 

8、虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。 9、接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。 

10、经交接班双方签字后方可下班。

2

接班者

1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。 

2、对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。 

3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。 

4、耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。 

5、交接班时发现问题，两者共同处理。 

6、接班后发现、发生的问题由接班者负责。 

7、与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。 

8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。

3

交接班做到“三一”、“四不交接”

“三一” 

1、对重要部位要一点一点交接。

2、 对生产数据要一个一个交接。 

3、对生产工具要一件一件交接。

 

“四不交接” 

1、生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接。

2、 设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。 

3、生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。

4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。

版权申明：精益争霸尊重版权并感谢每一位作者的辛苦付出与创作；如文章视频、图片等涉及版权请第一时间联系，我们将根据提供的证明材料确认版权并立即删除！