电商品牌怎么定调？湖北智果网络带大家操作

如果品牌走向主流群体，能够率先为自己的品牌设定基调，那么公众的观点会在一定程度上积极接近，一旦一些紧急情况遇到危机，面临标签的风险，也会因为品牌现有的标签，形成一定的对冲和保护。到底该怎么办呢？「定调」？湖北乐柏电商认为有两点需要特别注意：

第一点，「定调」需要在品牌舆论领域形成共识，这不是依靠社交媒体草或品牌联合实现目标，这不仅需要包括品牌广告、公关问题设置，还包括从产品到终端消费体验，如果以钟为例，需要包括离线冰柜体验，整套是「第一印象」一致性需要体现在组成部分。

第二点，「定调」为了更有效地形成共识，我们还需要找到正确的关键词。例如，在许多人看来，哈根达斯=高级，冰棒=高价（昂贵），两者有什么区别？在公众认知中，高级基本上相当于昂贵，而昂贵并不一定相当于高级，也可能是「智商税」。

造成「冰棒=贵」这种认知的很大一部分原因是，冰棒在过去发起的一系列营销活动（包括限量产品）中，有意无意地不断放大「贵」这个关键词，在话题上首先占据最引人注目的位置也是惊人的单价，其次是高质量的原材料和其他元素。

因此，在找错关键词的同时，在上述第一点中所说的「体验」又出现了缺位，这就导致了网友们大量质疑的原因「为什么冰棒卖这么贵？」。

接下来，我们来谈谈第二个启示。有人会谈营销问题。为什么要一下子谈企业战略？

我认为我们正面临着营销和销售的问题。背后其实是企业投资的问题。「取舍」在企业内部，特别是今年，基于外部环境的变化和内部财务状况，我建议有必要花更多的时间和更短的频率来审视公司的战略。

相反，社会认为你的公司是有价值的。对社会来说，你的基础是永恒的。此外，你对社会越重要，你解决的社会问题就越重要，你的企业的市值就越高，你赚的钱就越多。

就像三餐半一样，在走了一些弯路后，我们发现了一个特别明确的社会需求可以解决，所以我们可以跨越第一个障碍，今天我们可以看到这个品牌。

因此，我特别同意《华与华方法》所说的：企业战略不是企业战略，而是企业为解决某一社会问题而制定的战略。企业的产品和服务是解决社会问题的解决方案。

我特别同意，特别是在所谓的风口和热钱不再在过去的两年里，企业必须面对至少一两年，增长模式和增长速度将与以前不同，这样的认知不仅可以帮助我们重新审视企业与战略的密切关系，还可以让我们更深入地了解企业的业务目的，从而更好地关注自己的营销工作。