NPDP产品经理小知识-企业为什么需要产品管理？
NPDP产品经理小知识-企业为什么需要产品管理？
我们知道，在当今世界里产品管理越来越重要。但企业为什么一定要做产品管理呢？企业可不可以不做产品管理？今天我们一起来探讨下这个问题。
【产品管理的演进发展】
首先我们先来看产品管理的演进发展历史。我国市场经济的发展从改革开放到目前，大致可以分为三个阶段：
第一阶段：人无我有
在上世纪80、90年代，当时的供求很不平衡，需求大于供给。因此“人无我有”是当时产品管理的重要内容。产品只要有，不愁没人买。此时的产品管理以“生产”为中心，并也不需要刻意的进行产品管理。
第二阶段：人有我优
随着市场经济的发展，产品越来越多。慢慢地企业会发现与自己做同类产品的企业越来越多，企业产品要销售出去，“有”、“没有”已经不是主要焦点，而是你的产品是不是比别人更好？因此随着竞争的发展，企业间的竞争从“人无我有”转换到了“人有我优”。
“人有我优”阶段的产品管理以“质量”为中心，企业开始将一些共性的功能放大到极致，通过营销活动扩大企业影响，并且通过各种质量管理方法进行产品管理，以求在竞争中取胜。
第三阶段：人优我爽
随着竞争的进一步加剧，同质产品越来越多，甚至造成消费者的选择困惑。而过度的营销又容易造成消费者“适应”与“过敏”，“硬广”越来越受到抵触，因此企业产品管理进入第三个阶段：人优我爽。
这个时候，企业在开始宣传方面开始强调差异化，与其更好，不如不同。只有具有明显差异化、与众不同的产品，才更能获得消费者的注意。同时以客户感知为关注点，让客户感知到你的差异化，而且你的差异化能够让客户感觉到“爽”才行。
当前产品的利润的来源是差异化，差异化成为了利润的秘密武器。但是你的产品和别人有什么不同，这个不同仅是你自己认为、客户不认可是不行的。差异化是要客户能够感知到的才有效。
【企业为什么要做产品管理】
如今，企业产品的生命周期正变得越来越短。客户更多的需求、经营环境竞争地加剧、技术的持续进步与变化、全球化交流的增加等等，对企业产品管理的需求压力越来越强烈。
产品生命周期的缩短带来的压力显著地表现在：
持续更新公司的产品，包含新产品和现有产品的修改和改进
在整个产品生命周期对市场营销组合进行管理
只有不同推出新产品才能留住客户、挽救市场，而新产品研发及推广需要资金投入，因此企业需要持续地进行产品组合管理，以期得到持续的现金流、价值的最大化以及各种平衡。
【企业如何做好产品管理】
产品创新对于企业的生存与发展是至关重要的。为了研究新产品如何才能成功，企业为什么会失败，优胜企业和失败企业之间的有哪些差距，PDMA（产品开发与管理协会）专门做了一项比较绩效评估研究。经过分析总结，PDMA认为：
在产品层面，有3个关键的成功因素：
拥有一个独特的、卓越的产品，该产品有别于竞争对手的产品，能够为客户提供独特利益和卓越的价值；
瞄准一个有吸引力的市场——不断增长的大型市场，该市场利润率高、竞争不激烈、营销推广阻力小。
利用组织内部的优势——组织在营销和技术方面的优势、能力及经验。这些是产品和项目赖以成功的基础。
在企业层面从3个方面进行了总结：做正确的事、正确地做事、良好的组织和文化氛围，具体来讲：
1、做正确的事
最好的公司：
每个项目花更多的时间，但是做更少的项目；
采用首先上市战略；
建立全球市场和运营战略；
监控新技术；
认识知识产权的重要性；
有清晰的组合管理战略；
有正式的创意生成实践；
2、正确地做事
利用更多的工程、研发与设计工具（关键路径、FMEA、精益新产品开发、TRIZ等）；
使用定性的市场研究工具识别客户需求；
使用社交媒体收集信息；
有客户反馈系统；
使用正式的新产品开发流程——但不失灵活性；
高层管理者参与；
聚焦开发团队和实践；
3、好的组织和文化氛围
高层管理者参与；
聚焦团队建设和实践；
使用跨职能团队；
有好的认可和奖励系统；
支持外部合作——开放式创新；
产品管理的价值体现，需以企业战略为基石、以客户需求为牵引、以系统化流程为支撑，协调内外部资源，才能持续创造盈利产品。
企业要做好产品管理，可以通过系统地学习《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》。在系统掌握从产品开发战略-组合管理-流程管理-再到产品生命周期管理，同时能够理解组织文化与团队管理、工具与绩效度量及市场研究方法，建立系统地产品管理思维，才能在面对产品管理的复杂问题时游刃有余，从容应对。
