警惕“小企业病”

大企业有“大企业病”,很多中小企业患上了“小企业病”,凡是“病”,一定要“治”,最好是下狠心进行根治。
——徐殿龙
这些年,我在研究“大企业病”的同时,注重了解研究中小企业的情况,观察发现,很多中小企业患上了“小企业病”,我把它概括为七大特征:
1、不安分守己。企业虽然小,但是老板的志向却不小,总想着小马拉大车,动不动就想做全国市场,经常被赚钱“牵”着鼻子走,什么能赚钱就做什么;
2、关系至上。很多中小企业不在技术、模式、人才等上下功夫,却把精力放在甚至盯在相关的“关系”上,无论有任何事情,忙不迭的找关系,依托“关系”建企,立企,兴企;
3、赌博心理。遇事不认真研判和量力而行,过于自信,过高估计自身力量,心存侥幸,总想一夜暴富,一天、一次把一辈子的钱赚到;
4、小公司,“大能耐”,“大能量”。什么都敢做,什么都去做。产品虽多,但是却没有一个拳头产品。市场虽大,却没有自己的一个立足之地。
5、人员流动大,留不住人才。不愿在人才身上花大钱,习惯算“小账”,特别喜欢甚至善于在员工迟到、早退、资金、待遇等方面花心思;
6、老板一人独能,一人独干,不赚钱的员工太多。企业赚钱与不赚钱的人不能保持合理比例,行政、人事、财务、后勤等被“包养”人员一大堆;
7、管理上要么独断专行,一个人什么都管,要么什么都管不好,始终在“管死”与“混乱”之间游弋;
8、装、虚、夸。装,装大,装有钱,口气大,架子大,对员工沟通少,命令多,经常对人不屑一顾;虚,虚荣心强,喜欢比排场,比奢侈,比面子;夸,夸大实力,夸大关系,夸口办事,有一分说三分,爱表达、爱指挥、爱评论,爱画大饼。
不一种种,你有吗?