实体门店如何规划2023年发展战略？黑谷科技客户这样做

距离2023年的春节已经过去了一个多月，不少实体门店已经开始制定2023年一整年的发展战略。2023年，市场经济逐步复苏，做好规划甚至可能将过去三年受市场行业影响的业绩都赚回来，那么到底应该怎么去做呢？

重庆雕婵美业的老板吴总，在2022年末开始规划2023年的发展战略，他通过共享模式，2个多月的时间就谈下了60多个合作者，而且获得200多万的合作金。

那么关于共享模式，雕婵美业的吴总是这么去执行的。首先吴总深知只有提高自己门店生意的饱和度才能让店里的业绩增长，比如门店的桌椅、床位都不是饱和的，单凭自己的力量无法把这部分生意填满，所以他就找到了黑谷科技，在他们的帮助下把店铺做成了共享模式，即把门店多余的桌椅和床位共享出去，共享给有资源的人，让这部分有资源的人给他拓客。

对于共享店铺的合作者筛选，吴总也有自己的心得。首先，吴总会优先考虑店里的老客户，因为老客户对门店的信任度和满意度最高，其次会通过抖音再次拓新客，将优质的新客源一样用共享模式留住。

据吴总在一场直播中表示，原先他并不同意店里开始做共享模式，但是在其中一个合伙人执行效果好以后开始动摇，现在他认为共享是一个持续发力的模式，有信心通过共享把自己的店做得更好。