项目招聘要点

项目招聘要点

第一，不要限定招聘的时间。项目在启动之初，总会对招聘有着很急促的时间要求。一旦招聘不顺利，招聘者会变得没有耐心，别无选择，起初设定的人才标准逐渐缩水，导致一大批差强人意的人进入了团队。看起来招聘任务如期完成了，但未来的隐患也种下了。

第二，建立起严密的“筛子系统”。招聘者在发布招聘广告时，就可以把“筛子系统”融入进去。比如：你可以在广告中标明提交岗位申请的格式和说明。这是一种礼仪，不尊重礼仪的人，无论简历写得多么漂亮，总有一天会表现出自己的粗鲁和散漫，最好不要将这类人“放进”自己的团队。

第三，创建快速的检查路径。招聘流程变长总会让招聘者焦虑，通过“筛子系统”，已经初步选出了一些可能会符合要求的候选人，只需要在某些关键点上做些小测试，创建一条快速地检查招聘成果的路径，精准地选择最适合的那个人。

第四，进行职业素养的测试。从职业素养能够看出一个人是否专业、敬业、职业，由此可以预测应聘者在项目未来发展中能有多大的潜力，可担当多大的责任。强化招聘流程会得到一个非常好的队伍，对项目的稳定性、保密性非常重要。员工是否表现出忠诚和长久服务于一家公司的愿望确实很重要。