四川晟景文旅：景区项目规划落地性质有哪些？四个方面是关键点！

景区项目规划不是传统的规划，它需要规划宽度和深度，需要打破思维的界限，提出合适的方案和解决方案。利用简化的降维思维，对错综复杂的资源信息进行区分和分析，形成清晰、严谨、扎实的计划，并实现计划的实施。那么，景区项目规划落地性质有哪些？四个方面是关键点！

1、战略高度。

应提升旅游规划的战略高度。旅游业是国民经济的支柱性产业，旅游规划公司应从国家战略高度来编制规划方案，使旅游规划与国民经济和社会发展的总体战略相协调，使旅游能够真正惠国惠民。

2、规划目标。

确立可持续发展的综合性规划目标。发展旅游业不能只图杀鸡取卵式的短期发展，而应确立长期可持续发展的目标。旅游规划应适应社会发展目标的转变，坚持以人为本，制定一系列的民生目标、环境目标、文化目标等社会性目标，强调旅游产业在改善居民生活质量、就业、扶贫、环保等方面的效益。

3、利益关联。

应加强利益相关者的参与。旅游业是个涉及面广、关联度高、辐射性强的产业，与国家发展和人们生活息息相关。旅游规划公司要想提高规划方案的可落地性，就要提高政府组织、旅游达人、当地百姓、旅游相关领域专家的参与度，集思广益，群策群力。

4、区域融合。

要密切旅游规划与城市、区域发展的结合。旅游规划与城市规划、区域规划密切相关。在编制旅游规划时，应该将旅游规划与城市发展规划和区域发展战略相结合，更好地统筹发展。

晟景文旅（www.sngct.com）认为，提升旅游规划的落地性，不能仅仅从规划编制的低层次解决，而要从转变编制旅游规划的视角，提升战略规划的地位等方面入手，使得旅游规划上升为国家战略层面的规划，同时加强与相关规划的衔接，最终提升旅游规划的落地性。