每天学一点OKR：为什么说OKR可以动态化的适应外部环境？
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为什么说OKR可以动态化的适应外部环境？
我们从两个维度讲，第一个从战略，第二个从文化，两个层次上诠释一下OKR对外部环境的适应性。
组织的战略是要群体为了达到一个共同的使命和与外部不断的适应的一个过程，为了克服这个过程中遇到的各种障碍而采取的一系列的行动计划。
从文化的层次来说，文化是相互依存的，或者是因为一家公司来了新的成员，或者是说外部的环境产生的一些新想法、新行为、新思路，又推动了现有的价值观和假设发生一些变革，从而指引当下的群体采取了一些新的一致性的行动来适应外部环境的变化。
OKR是通过了制定、试错、评估、反馈这样的一个闭环螺旋式的完成了动态化的适应性。我们在延展一下，OKR是可以高效的进行一些内部的资源的整合。
组织的资源永远是稀缺的，高效利用现有的资源一直是组织追求的目标，OKR是基于共同的目标的行动计划。横向做跨部门的协同，打破资源的壁垒，让资源在组织的内部进行有效的流动。
组织外在的仪式和行为背后都是组织奉行的理念和价值观，其实更深层次是组织长期共同学习所经过的一些验证，并共同认可的理所当然的这些假设。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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