任正非：我最大的问题就是傻
任正非的太太曾说他“最大的问题就是傻、执着”，任正非也说自己“幼稚可笑、愚钝”，“也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为”。
从任正非过去的历史来看，他确实是挺“傻”的，比如在国企上班的时候，做生意被骗走200万，按说他不是唯一的责任人。
但所有的责任都由他扛起来了，为此，他失去了工作，也离了婚，带着孩子和老人蜗居在铁皮屋里，人生差点就是万劫不复了。原公司不给打官司的资金，任正非就自学法律，走上了漫长艰难的追债之路。最终要回来一部分，然后自己创业赚钱后又还回了剩下的部分。
这是一个重视信誉和责任的男人，尽管在别人看起来特别傻。但是，我们为什么又说任正非是一个“人精”呢？
首先，人无信不立，通过坚持还债的行为，任正非树立了自己个人的信任品牌。这让他在后来创办华为的时候，赢得了合作伙伴和下属的信任。
华为起步之初缺乏资金，但交换机厂商之所以愿意把上亿的产品赊销给他，就是基于对任正非背景的调查和信任。还有最早聚集在任正非身边的那些精英人才，他们在当时的深圳处处都有更好的机会，但条件最差的华为因为有个值得信任的老板，所以他们就加入了华为。
“我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户”。企业创始人的诚信必然会传导到企业的诚信，任正非对员工强调：华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。
为了建立企业的信任，在初期被厂商断货的情况下，华为仍然会从市场上买货发给客户，以维护自己信任。在IT泡沫的时候，华为处境困难，但仍然是召回了大量的产品，“把客户所有的烂设备换回来，要十几亿人民币，那时我们已经穷得揭不开锅了，还是要换回来，从此赢得了客户的信任”。
实际上，企业越大越发展，就越需要信任的加持，经商无信不成，对商人来说，企业破产不可怕，可怕的是信誉的破产。当然，这对于那些鬼精鬼精的人来说，坚持守信才是最傻不过的。所以他们永远无法企及更高的成就和境界。
“小胜靠智，大胜在德”。华为能够成就今天的事业，与任正非在诚信上的坚守有很大关系，不仅仅是国内市场，还有在全球市场，华为都是一个被信任的品牌。
今天的中国企业要出海，首先面临的就是信任问题，我们有不少500强企业，很有钱，很有规模，但几乎没有哪个企业能像华为一样获得海外市场的尊重、尊敬。
有的老板说自己可以给客户创造价值啊，但是，这种价值是必须以诚信为基础的，不然你没有办法建立起可持续的双方关系。
诚信的本质在于责任，这种诚信文化创造的价值是取之不尽，用之不竭的。很多企业的问题就在于它们从根本上没有担负责任的意愿和动力，更不用说很多“聪明人”也没有这个能力了。这就必然无法可持续的为客户创造价值。
真的，今天的商业需要更多任正非这种“傻、愚钝”的精神，聪明的利己主义者的泛滥，只会透支信任，萎缩市场，从而无法创造增量利益，只能是在存量蛋糕上相互搏杀。
其次，是任正非的坚持，“华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗……”
坚持的内涵是专注、聚焦、执着、坚持不懈和长期主义，是不被眼前的短暂利益所诱惑。
“我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面，压强就不会大，就不可以有所突破……我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量”。
任正非一再告诉华为人要有战略定力，要持续不懈的努力奋斗，“乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础”。
任正非说自己的人生只是聚焦在一个窄面上，华为的成功也是基于同样的逻辑，它采取压强原则，就像“针”一样盯死一个地方。数十年来，华为几百人、几千人、几万人都是在对准一个“城墙口”冲锋——逐渐在一个窄窄的面开始领先西方，这样我们有了市场基础，就有了资金积累；资金积累以后，我们还是不分散，集中对这个“城墙口”进攻，所以我们逐渐在这个窄窄的面上开始领先了市场。
这是任正非和华为的成功之道，也是我们值得反思、学习的地方。
然后，是任正非的利益分享。“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工”，任正非说华为成功就是因为“分赃”分得好，华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，华为强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
为此华为持续培养、赋能员工，花费了很大的代价，付出了很多的成本，在这方面，很少有企业像华为那么早、那么持续投入在这方面。在很多老板看来，这些都是很傻的做法。
而且既然可以赚100元的利润，那为什么要分给员工50元呢？知道财散人聚的老板有很多，但能做到财散人聚的老板却很少，其实很多企业并不是在发展，而只是在维持罢了。
“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才”。任正非说，仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。“我什么都不懂，就懂一桶浆糊，将这桶浆糊倒在华为人身上，将15万人黏在一起，朝着一个大方向拼命努力”。没想到，这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。
所以，究竟什么是聪明，什么是傻呢？
有大格局的人往往是大智若愚，任正非劝年轻人多学学阿甘，“要简单，阿甘就是一个傻孩子”，他最欣赏的两个人，一个人是国外的阿甘，一个是国内的许三多。两人都是“傻傻的”，不像别人那么聪明。
任正非说华为就是阿甘式成功，“从公司过去的情况看，其实优秀的人都走光了，就剩下我们这些不优秀的人，我也是个阿甘，相信傻干会成功，所以我没走，你们也傻就留下了。过去傻成功了，你今天同样傻也会成功的，华为文化最大的特点就是傻，傻的人就是以客户为中心，在人生的路上我们是合作奋斗，每个人去自省吾身去改变自己”。
事实上，任正非和华为人的这个傻，其实是简单、单纯的意思，因为简单、单纯，他们才能心系一处，板凳甘坐十年冷，一往无前，义无反顾。而太聪明太复杂的人，往往是瞻前顾后，只能在小格局里打转转。
“华为从上到下都是大傻瓜，为什么呢？好不好都使劲干，因为人多了，自然而然就能给你摸到这个方向，而且我们号召大家听听外面的东西，这个社会阿甘很可爱，这个社会不需要太多聪明人，如果满社会都是聪明人，谁来种粮食”？
劝君不要太聪明，聪明反被聪明误。人生成就，事业成功，我们应该学习任正非这样的“人精”，经济学家张五常说，“在中国的悠久历史上，算得上是科学天才的有一个杨振宁，算得上是商业天才的有一个任正非”。信哉此言。
