马工程管理学历年真题题库及答案app
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马工程管理学历年真题题库及答案app摘录：
风险型决策[河南大学2023年研；东北大学2020年研；中央民大2019年研；安徽大学2018年研；南昌大学2018年研；华侨大学2017年研；同济大学2015年研；东财2011年研]
【答案】
风险型决策又称随机型决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。风险型决策所处理的决策问题应该具备的条件有：①有一个明确的决策目标，如收益最大，损失较小等；②存在两个或两个以上可供选择的行动方案，并且最后只选定一个方案；③存在两个或两个以上的不以决策者主观意志为转移的自然状态，或者存在一个不以决策者主观意志为转移的状态变量的概率分布；④不同方案在各种自然状态下或某一概率分布下的损益值可以预先确定；⑤各种自然状态发生的概率或者某一概率分布的概率密度函数可以预先算出或估计出来。风险型决策是以概率或概率密度函数为基础的，因而具有随机性。
统一指挥原则[中央民大2019年研；安徽师大2017年研]
【答案】
统一指挥原则是指要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。如果下属有多个上级，就会因为上级可能下达彼此不同甚至相互冲突的命令而无所适从。虽然有时在例外场合必须打破统一指挥原则，但是为了避免多头领导和多头指挥，组织的各项活动应该有明确的区分，并且应该明确上下级的职权、职责以及沟通联系的具体方式。
管理幅度[安徽大学2023年研；贵州大学2023年研；天工大2023年研；汕头大学2022年研；广西民大2022年研；东北大学2020年研；大连理工2018年研；山东大学2017年研；广工大2015年研；北科2014年研；深圳大学2011年研]
相关试题：管理跨度[中南财大2017年研；哈工大2016年研；陕西师大2015年研]
【答案】
管理幅度又称管理跨度，是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。确定管理幅度最有效的方法是随机制宜，即依据所处的条件而定。影响管理幅度的因素主要有：①主管人员与其下属双方的能力。②面对问题的种类。问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时，管理幅度不宜过大。③组织沟通的类型及方法。下属人员相互沟通比较容易，对下属考核的制度较健全时，管理幅度可加大。④授权。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，可增大管理幅度。权责划分明确，也可增大管理幅度。⑤计划。事前有良好的计划，可增大管理幅度。⑥组织的稳定性。这一点也会影响到管理的幅度。
战略性计划[东北林大2023年研；河南大学2023年研；常州大学2022年研；宁波大学2020年研；中国海大2018年研；华南理工2014年研；北二外2009年研]、战略计划[吉林大学2016年研；华中师大2015年研；东北大学2015年研]
【答案】
战略性计划是指应用于整体组织的、为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。战略计划的内容包括愿景和使命陈述、战略环境分析、战略选择、制定一系列战术计划将战略计划付诸实施。其显著特点是长期性与整体性。长期性是指战略性计划涉及未来较长时期；整体性是指战略性计划是基于组织整体而制订的，强调组织整体的协调。
目标管理[东财2023年研；天津理工2023年研；安徽师大2020年研；武汉理工2019年研；西安交大2017年研；四川大学2017年研；陕西师大2016年研；华南师大2016年研；暨南大学2015年研；首师大2015年研；西北大学2015年研；华东师大2014年研；北科2012年研；中山大学2011年研]
【答案】
目标管理是一种综合的以工作和人为中心的管理方法，它首先由组织内上下级管理者、员工一起制定组织目标，并由此形成组织内每一成员的分目标，明确规定每个成员的职责范围，最后又用这些目标来进行管理、评价和决定对每一个部门和成员的奖惩。其特点是：①以目标为中心。目标管理强调明确的目标是有效管理的首要前提。确定目标是一切管理活动的前提，也是任务完成情况的考核依据。②强调系统管理。目标管理是一个目标体系，组织总目标层层分解到各个部门和个人，形成协调的目标网络体系，从而保证组织目标的整体性和一致性。③重视人的因素。目标管理是一种参与式的、自我控制的管理，部门和个人依据设定的目标进行自我管理、自我控制，重视人的因素。
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