宝沃汽车宣布破产！国内钟表行业的“宝沃模式”何时休？

近日，宝沃汽车破产清算的新闻进入了大众视野，这预示着北汽福田复活宝沃汽车的项目彻底失败，在中国汽车工业史上，留下了非常神奇的一页，也给原本财务状况不错的北汽福田带来了一次沉重的打击。

在之前的文章中，我们曾总结过何为“宝沃模式”？简单来说，就是“收购国外品牌，在国内制造信息差，营造出高级感，从而收割国内消费者”的模式。很显然，宝沃模式已经在中国失败了。本期话题，我们就来聊聊钟表行业的“宝沃模式”，为什么不值得被推崇？

“宝沃模式”为何出现在中国？

相比汽车行业，国外钟表进入中国的时间要早得多，甚至已经可以追溯到清朝乾隆年间。去过北京故宫的朋友们都会知道，故宫有一个钟表馆是单独收费的，里面有不少国外的古董钟表，而那时候，汽车还没有被发明，奔驰还不知道在哪里呢。

即便是钟表已经有了悠久的历史，但国内的消费者对高档钟表的了解和认知，显然还在起步阶段，能分清品牌已经很了不起了，更别说对品牌历史和价值的甄别了。在这样信息不对称的钟表行业里，自然就有了很多讲故事的空间。在国内，很少有人会去研究这里面的故事到底合不合理，有没有什么问题。不得不承认，高档钟表在国内还是非常小众的存在，毕竟我们国家才刚脱贫，普通老百姓没事也不会整天去关注高档钟表。

这和汽车还完全不一样，汽车属于代步工具，可以说是刚需产品，解决基本的出行需求。买房买车，比起买高级钟表，显然要更加优先考虑。如今，汽车媒体行业早已是“水浅王八多，遍地说车哥”，想要了解一款车的优缺点和历史，还是非常容易的。正是这个信息爆炸的时代，让普通消费者通过互联网等渠道，可以花较少的时间，了解到相对全面的信息。

反观，钟表行业就不一样了，能在互联网上分享自己原创观点的人就不多，更多是为了生存无底线吹嘘产品和品牌的。至于，产品和品牌有什么缺点，一概都不会说的。这样的内容要说没价值，可能有些人就要不开心了，但不能全面说明问题，也不是消费者真正想要看到的。

就像汽车行业的德国汽车，是高级品质的代名词，钟表行业里的瑞士钟表，也是毫无争议的王者。北汽福田也正好是看到了中国消费者这样的心理，才在德国本土找到了一个死了半个多世纪的宝沃汽车，把商标买回来，再自己国产销售给国内消费者。这样看来，北汽福田收购宝沃汽车还是比较顺利的，反观要中国资本要收购一个瑞士钟表品牌就不容易了，尤其是一些拥有悠久历史和沉淀的高级制表品牌。这些品牌有着欧洲老牌资本主义的傲气，宁愿贱卖给欧洲资本，也不愿意高价交易给中国资本，这也是行业存在的现象。

“宝沃模式”为何不值得推崇？

上面提到，中国资本在瑞士收购钟表品牌是很困难的一件事情，能够收购到的钟表品牌，未必是钟表行业的主流。这和汽车行业还不一样，吉利汽车还能收购沃尔沃。目前在钟表行业里，还没有出现中国资本控股的“沃尔沃”。和宝沃汽车一样，中国资本收购过来的国外钟表品牌，还需要在国内进行重新推广和市场教育，这里面的投入金钱、精力和时间，都是很大的成本。

在之前的文章中，我们就提到过“艾米龙，就是表中宝沃”。这个品牌目前隶属于飞亚达集团，在国内开了不少专柜，线上也有官方旗舰店。之所以称之为是“表中宝沃”，主要是因为品牌是中国资本收购的，工厂是中国资本在日内瓦投资的，机芯用的是通用机芯，主打款式设计也是各种瑞士顶尖大牌的大杂烩。在豪华感的营造方面，瑞士日内瓦制造，强调瑞士品牌，是不是有点之前“德系四强”的味道了。在我看来，艾米龙要想出圈，下一步的广告语应该是“日内瓦四强”，你要问我另外三强是哪三强？我说“百达翡丽！江诗丹顿！劳力士！”艾米龙这档次瞬间拉满，加价等待、溢价搭售的日子就指日可待了。

如果说传统瑞士钟表品牌很难收购，那收购德国腕表品牌也算是“曲线救国”的一种方式。谁让德国货在国内就是高级且受欢迎呢？在这里，我们就不例举具体是哪些德国腕表品牌了。不过，他们都有一些共同的特征，比如说，都是采用了廉价的石英机芯或是日本西铁城机芯，定价小几千，还非要说自己是德国制造，德国血统。在这里，我并不想去算这样的腕表制造成本有多低廉。我就想举个例子，你见过大众汽车上会装奥拓的发动机吗？大众汽车会愿意吗？你品，你细品！

国内钟表行业的乱象，一旦被短时的利益蒙蔽了双眼，歪了就难以扶正了。想想那么我们耳熟能详的中国钟表大厂，不是在给假表提供机芯求生存，就是拿个通用机芯换壳糊弄人，路走歪了，只会和主流渐行渐远，给再多的时间也没用。

“宝沃模式”运作下的钟表品牌，就和宝沃汽车一样，在推出之初，会有着一段时间的红利期，凭借信息的不对称，赚取暴利。不过，随着国内消费者对于钟表的认知的不断提高，这些产品和历史都经不起推敲的，自然很难在市场上发展，回头客也是少之又少，久而久之，这样的品牌是没有竞争力的。

最后扯扯

钟表和汽车一样，都是需要时间沉淀的。纵使钟表行业有着理查德·米尔、宇舶这样的年轻品牌，但也需要品牌实力和卓越营销的支撑。在品牌的建设方面，中国钟表品牌始终还停留在“网红思维”，总想着一炮而红，过度跟风，从而失去自我。如果说，营销是只要花钱找资源就能解决的问题。在产品方面，如果还是走传统瑞士钟表的道路，和传统瑞士钟表直接竞争，显然已经没有任何胜算了。随着传统钟表市场在全球范围内的不断萎缩，“宝沃模式”在中国市场的失败是必然，面对瑞士、日本钟表的竞争时，并没有什么核心竞争力。看来，把中国腕表最后的希望，还是要放在小天才和华为上，才更现实一点。你认为呢？