1. 什么是数字化转型

数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，数字化转型才会得以实现

举个例子：

旧打车场景

在过去乘客打车和出租车接客都要经历各自的3个场景。费时费力的都在1、2这两个环节上

新打车场景

现在由于电子信息化，现在的业务场景变成了上表展示的，这一切都可以在APP应用上完成

我们发现旧场景弊端的环节已经被优化掉了，实现了乘客和出租车在App应用上的数字孪生，进而实现了数字化转型

数字孪生：这个APP所构建的虚拟世界中，存在这个乘客想要打车的所有信息，所构成的一个对象，也存在出租车车主状态，出租车状态等各项信息所构成的对象，这些对象相当于是对现实世界中人物的映射，我们把这个对应关系叫做数字孪生。

数字化转型：通过数字孪生，在虚拟世界中完成信息匹配或是实现交易，其结果能反映到现实世界中，这个过程叫数字化转型。

2. 为什么要数字化转型

信息化做了什么：收集相关的数据，减耗增产（相对于人工作业时代）

缺点：功能单一，对对外业务流程所产生的一系列数据，环节，场景无法做到行之有效的监控和实施。

数字化做了什么：功能完备，对对外业务流程所产生的一系列数据，环节，场景可以做到行之有效的监控和实施。

3. 企业数字化转型的要素

3.1 尽可能的业务场景数字化支撑-----》尽可能多的实现虚拟世界的数字孪生

场景：采购寻源、 竞拍招标、。物流结算、供应商协同报销、并证明、点检、巡检、发运

3.2 尽可能的经营要素网络化连接----》万物互联

连接什么：连接人（内部，外部）、物、设备、产业链、社会化资源、数据等经营要素。

手段：企业画像，工业智能，精准营销，金融科技，互联网、SaaS，iot等。

3.3 尽可能的经营决策智能化运转 ----》尽量不要人，或代替人的行为：小米无人工厂，无人港口等物联网技术。