团队管理方法论1——概述

相信很多进入职场多年的朋友，已经开始逐步的开团队了。那么怎么进行呢，这也是一直让我困惑的事情，之前在一篇文章中，聊到了不同阶段的团队管理办法，然后我逐步的梳理了一下，总的来说分为管好事和人，准备写一个系列文章，这一篇文章相当于一个概述，之后会逐步的完善，大概这个系列会有10篇文章，分为：1、综述、2、事情的拆解汇报，3、okr，4、进度、5、复盘，6、人才盘点、7、成长计划、8、沟通、9、不同阶段团队管理方法、10、员工辅导、11、人员招聘

团队管理者不仅仅是管理自己，而是包含所领导的团队，需要团队管理者的原因就是希望他能够带领团队取得成果和产出。

团队管理者的工作有大部分是在分配人力、物力等资源，做分析、决策、传达指令等，针对每一项活动或者事情，都有投入。

团队管理者的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出。

各项管理活动所带来的产出就是管理的回报，产出与投入的比值就是团队管理者的回报率。

所以，团队管理者的产出=回报率A×管理活动A+回报率B×管理活动B……+回报率N×管理活动N

那么该如何增加团队管理者的产出呢，也就是如何增加团队管理者每个单位时间的产出，可以通过以下3种方法来增加：

a. 加快每一项管理活动进行的速度——提高速度；

b. 调整管理活动的组合，摒除低回报率的活动，代之以高回报率的活动——做重要的事情，高回报的事情；

c. 提高每一项活动的回报率——提高做单个事情的效率；

要达成高回报率，大致上有以下几种情况：

a. 增加人员基数，同时影响很多人时——扩大管理基数；

b. 提供技术、知识、信息、流程、方法、工具，对一群人进行良好的团队管理——进行科学化、制度化的管理。

就以上影响管理者产出或回报率的方法中，有些事情是管理者不太具有自主权，或者短期内不一定能达成的，是要随着业务发展或职位变化才能做的：比如不做某些事情，或者增加人员数量。

管理者能够自主的就是怎样用好手上的已有资源，更好科学化的管理好目前的团队，这样才能提高产出。

团队管理可以分为两方面：a、对于事情的一个管理，从决策到最终落实；b、对参与事情的人员管理。

一个公司的业务，从最顶层到实施，经历的阶段大致为：战略决策+目标规划+任务分解+阶段进展跟进+结果+复盘，中途发现有差异，进行调整。

对人的管理就包括：根据业务的情况，招募、管理、扩大团队；对团队进行激励；帮助团队成员成长。

本文分别就事的管理与人的管理，提供一些工具，思路，方法，以帮助提高团队管理，最终达到提高产出的效果。

关系表示如下图所示：