每天学一点OKR：如何用切片法创建高质量的O？

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如何用切片法创建高质量的O？

前面我们分别讲了用分解聚合法，自上而下的创建高质量的O，主要是来创建契约式的目标，我们后边又讲了，自下而上用突破优创法来创建高质量O，主要是来创建挑战式、超越式的目标。

今天我们又给大家带来一个新的方法论，叫做切片法。什么是切片法？如何有效的应用切片法，切片法在我们的创建高质量O的过程中又都起到哪些作用呢？

我们通过5个维度来介绍给大家：

第一，在OKR的体系中使用切片法，目的就是利用一套绩效咨询的工具，可以迅速的测量出影响绩效的核心要素，从而体现出聚焦的效能来

第二，切片法使用的模型和它的核心的理念是目标到现状，现状到原因逻辑

第三，切片法的核心思维体现在了理解测量业务目标，当然这个目标指的是可量化的业务需求与经营现状之间的差距

第四，通过将目标绩效和当前绩效进行比较，也就是说识别绩效上存在的差距

第五，通过业务目标和业务现状的比较，对绩效目标和绩效现状的比较，分析原因逻辑，进而将原因分成组织的外部原因、内部原因和人的原因。

切片法的应用可以快速的使团队和个体，在OKR应用初期快速有效的聚焦目标。

总结，

创建高质量的O是组织OKR的核心，是组织战略执行的关键，是一家公司组织能力、战略能力、创新能力的集合。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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