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{"ops":[{"insert":"写于2020年5月5号深圳，作者丁雪老师。\n这几天愣是笑死人了。\n网上看到一些无耻之徒（诸如不学无术的营销号等），将“美术老师和主编”等职位，通通安排在了一个专业的短视频团队当中。\n真是唯恐天下大乱也。\n你们搞短视频培训或代运营的公司，已经招不到合格新人了吗？\n那么自暴自弃啊。\n美术老师一说，又从哪里来？\n还不是全盘照搬一个剧组分工合作的模式嘛。\n主编呢，又是什么样说辞？\n不就是那一个报刊杂志的组织结构吗！\n言归正传……我发现很多人对预算成本十分关注，所以，就从这块切入，先慢慢谈吧。\n2020年，主流短视频时长，还是一分钟左右。\n2020年，大部分客户，则倾向于花100-200元买（单集）短视频剧本。\n所以，找我们编剧工作室询价的客户，九成以上，皆无法达成合作意向。\n原因很简单，单集百元制，永远也无法收买到一位戏剧学院毕业的职业编剧。\n但管中窥豹，略见一斑。\n可见大部分从业者预算成本低下的业内实况。\n不过，短视频团队下限极其低，一个人也可以拍（切记，而今一个人开局是地狱模式）。\n其上限，却没有什么可言之。\n今天的新媒体，倒也和供应链相结合了。\n像电商带货和直播等形式出现。\n那我们应该如何打造自己的短视频团队？\n如今没有相关从业经历者，想一个人开局，倒难于上青天也。\n而一个渐渐过渡到精细架构的短视频团队，则大体要考虑这几样物事：\n一个是内容产出。\n内容产出的关键是营造氛围与生态系统，为创作模式添砖加瓦。\n通常内容制作流程是：\n①创意输出（练气期）\n↓\n②整理成大纲（筑基期）\n↓\n③写成剧本、拍摄脚本（金丹期）\n↓\n④拍摄与后期制作（元婴期）\n↓\n⑤投放与运营（得道成仙了）\n每个中间环节，都要有人承担相应责任与风险管理。\n内容制作过程，并不繁琐。\n只要有一个类似于电影制片人、监制或导演的领导者，就能让团队茁壮成长起来。\n这一号说一不二的人物，在很多公司里，都是由老板和老板亲信担当。\n所以，很多领导人，并不能把握住一个成片质量，乃至中后期运营风格、变现模式等。\n因在他们自己也是业余出身，更无这种审美品味。\n与此同时，他们不过是从商业角度来判断，这个投资到底靠不靠谱。\n对内容制作本身而言之，则是一个繁复工种。\n从文化娱乐传播中的普世价值观，到现实生活人物原型设计，消费者心理活动，资本运作下的产品生产与盈利周期，国家与平台政策倾斜，团队建设的紧密程度，等等，都会影响到一个内容产出最终结果。\n像创意这块。\n同样一个东西，出发点不同，做起来也不一样。\n所以，到了第二步，大纲就是一个定型期。\n大纲会影响到后面所有工序步骤。\n很多大号内容玩崩了。\n就是一个无计划与规律的结果。\n第三个，什么是一剧之本？\n它就是拍片的行动指南与技术指导，有时里面还有一些防护措施等。\n写东西的人很关键。\n他们必须率先去考虑到镜头里面的所有事物。\n像剧情走向，诸如此类，不一而足。\n这是一些审美能力与意识形态强弱的问题。\n然后，也要解决画面之外的种种障碍。\n像置景与转场，等等。\n这是职业技能与合作精神高低的问题。\n所以，大部分编剧的成熟期都是三十岁之后。\n在我看来……\n经历过许多起起落落，长期对人类活动有过大规模、大范围作详细观察、具体研究，及实际多面生活体验，并深刻理解于我们与世界间相处关系的人，才是一个合格的职业编剧也。\n第四个，拍摄与后期，既必须得到前者第二、三步大纲与剧本的指导意见，也依赖于专业技术加持。\n想做什么？\n第一步的创意已经完成了。\n拍些什么？\n第二步的大纲也有了最终结果。\n怎么拍呀？\n第三步的剧本，就写出来了一个文本设计图。\n成片效果如何？\n有了第四步拍摄与后期，就能一眼望到底。\n拍片和写戏最大差别是，一个（某种意义上）凭空捏造，想象出来一个世界；另一个实事求是，打造出来一个世界。\n第五是投放与运营。\n不同平台与受众群，甚至官方态度差异，都会影响到最终投放结果，与后台运营数据好坏之分。\n举例：\n小的方面，账号权重低，没流量……\n那这样子，还不如卖掉它。\n或是，回炉重造，注册一个新号。\n大的方面，就算是抖音和快手，差距也相当大。\n因为，我们工作室编剧负责了一些头部账号的内容输出，它们不管是抖音和快手都超过上千万粉丝，属于短视频行当内顶级流量，随便一场直播或打个广告均收益巨大，甚至一场普通PK下来，就能收到几万礼物打赏起步。\n可是，他们的内容皆是南辕北辙的。\n越是代表于一个平台上的大网红、大主播，也会越发依赖于每个平台方的流量扶持，与用户实际使用感受区别对待。\n所以，快手和抖音的运营风格皆为独树一帜。\n纵然做全网矩阵布局，也是有个轻重缓急之分。\n什么是发家致富之地。\n什么是打秋风场合。\n再说说，对团队合作的认识问题。\n一个好的团队，不是生搬硬套出来的。\n短视频，不是拍电影、电视剧。\n不需要找美术老师作艺术风格指导。\n除非大项目要走深度作品了。\n短视频，也不是写杂志文章。\n不必要找什么主编与总编等。\n真有大把银子花花，何不找个科班出身的职业编剧呢。\n那什么样的团队组成，才符合中小型公司发展规划？\n编导／编剧，负责文案策划与剧本创作相关工作，各种项目进展的执行者，与项目总负责人汇报情况，做各种各样的团队成员思想工作，但他们大部分时间里，都不是一个有实权也有名分的管理层，充其量就是跑腿小弟、小妹；\n摄影师，负责拍片，也会导戏，做场面调度等，有时也是一个实诚搬运工与打杂者，和可能去除想象空间的创意输出者等；\n演员，负责出镜表演，时而是服化道专供对象，杂工，与天马行空的创意输出者等；\n后期，负责剪辑、音效、包装设计，经常兼职于美工作图，也会跟组打杂，与少量创意输出等；\n运营，负责投放与商务活动，平台运营，账号和人设打造，社群运营，负责组建变现模式，数据分析与反馈，提供热门创意素材，也会跟组打杂，及大量品质忽高忽低的创意输出等；\n再加上，发工资和审片（也可以说是统筹规划）的老板本人，完事了。\n最便宜的做法是：\n除开运营岗位外，剩下都是兼职的。\n或者，连运营，也可以兼职来做。\n加上直播功能版块的话，一般都是主演为主播，其他就打杂工。\n供应链管理，就不说了。\n包括如何选品等。\n也包括，一些大型公司，或有名气mcn机构，就暂且不表了。\n很多皆乃老生常谈内容。\n有些则为商业机密……\n最后呢，一个是渠道与定位，另一个是推广与商务。\n两者皆可长篇大论之……\n简单来说，按不同投放渠道标准的话，也会有不一样内容生产定位。\n切记：\n不是你想做什么内容，而是在什么平台上，做某些内容后，才能大红大紫。\n故需选一个平台深耕，而不是妄想突然间百花盛开。\n除非，人傻钱多，不计较回报得失云云。\n我们要做什么样的定位？\n首先，我（老板或资本）的定位是什么？\n其次，团队定位是什么？\n然后，内容运营如何定位？\n最后，用户画像如何定位？\n等等，仅供参考，不一而足。\n这些问题，一个个找出来答案才行。\n推广与商务也是联合体。\n这对双胞胎千万不可拆分。\n它们都是共同一套完整的商业底层运作逻辑。\n所以，我才说，打造一支短视频团队，不会像他们说的如此之简单、明了。\n生拉硬拽一些东西……\n委实无法成形。\n我们应该去深思熟虑，并且，看到这个行业的与众不同之处。\n这才是我们立命之本也。\n随波逐流……\n死路一条。\n所以，短视频已经不是美国西部大淘金时代了。\n醒醒吧！\n都2020年了。\n你不准备妥当，妄想学楚霸王项羽破釜沉舟，过来也是一颗可怜兮兮小韭菜罢了。\n"}]}
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