疫情期间，我在日本裸辞了。

疫情期间，我在日本裸辞了。

原创 夏目

大家好，2020年9月，我在日本裸辞了。

各国疫情都不见好，世界经济低迷的时候，我在日本裸辞了。

公司介绍
先介绍一下我的公司，虽然我不是从事与IT行业，但是老东家在日本是属于数一数二的超大公司，日本公布的大学应届文科毕业生最想进的企业排行榜里，几乎都是和大型航空公司平起平坐，排名前五。大家可以自己招那个排行榜看看，然后看完这个文章或许你会猜出是什么企业。


于是我裸辞了这家公司，本文真的只表达我的自己的经历，不能以偏概全，也没有谁对谁错，只有合与不合。

任职经历
先简单介绍一下，我进了公司两年半都做了些什么。


2018年4月，在通过简历审查、人事面谈、一轮笔试、三轮面试之后，我如愿以偿地进入了这家公司，刚进公司被分配到了一个做展会主办的部门，一年之后又得幸移动了最初最想去的访日旅游广告部门。


2018年4月到2019年3月，在第一个展会主办部门，主要负责展位销售、展商跟进和后期宣传。和两个日本人一组，做拥有400多家展商的一个工业展会，一年只办一次，一整年的各种工作也都是为了最后三天的展期。做过展会工作的人或许知道，展会的工作时间轴罗列的非常清晰，哪个时间点要做什么，也可以预知什么时候会变忙，什么时候可以休长假。所以，工作和生活的切换非常好。


但是，我并不想做展会，也不喜欢这个工业展，也不是为了做展会才进的公司。我自始至终想做的是后来第二个部门的访日旅游广告。于是得幸，我在2019年4月被人事变动，调到了访日旅游广告部。


2019年4月~2020年9月，一年半的时间，做了很多项目。这个部门的工作或许大家更好理解，就是策划。面向世界各国策划网络广告、策划线上线下活动、和别的旅游公司合作策划旅游项目。而这些项目，全部都和访日旅游有关，客户也都是日本国家旅游局、观光财团等一些日本的政府机构，所有的预算都源自日本纳税人的税金，所以每一个项目都非常得严谨，也容不得一点闪失。我曾和小组4个日本人负责过一个面向欧美澳洲40个国家的线上广告和飞机上的动画广告，工作中用的基本都是日语和英语，项目费用7亿日元。

裸辞原因

但是，我最后还是选择了辞职，裸辞。原因概括起来有3个：人事安排、升级加薪、周围环境。


先说人事安排，在日本说到人事安排是一个比较敏感的话题，因为里面可能有公司内部的派别斗争，可能考虑公司职员的成长空间等，和诸多因素都可以联系起来。而为什么人事安排成了我想要裸辞的一个原因，就是人事安排太随意，没有因材分配。比如，很多人进公司之前的面试，都会被问到【为什么要进我们公司，进来之后你想做什么】这样的问题，那么我进前东家的原因很简单，想做面向世界或中国的访日旅游广告，因为本身自己喜欢旅游，对广告业感兴趣，可以站在一个【外国人】的视角看日本和访日旅游，并且可以运用日语、中文和英语在工作中。当然人事安排确实不一定合每个人的心意，但是我想做的是广告，至少也要把我安排到广告部门，而不是只有日本国内的展会。其次是，第二年换部门的人事安排，理由更是令人觉得又好气又好笑，并且这个理由新部门的同事皆知。因为第一年的部门不喜欢，但是也努力再做学了不少东西，第二年换部门的人事安排就是：他不喜欢展会，可能会辞职，所以调到他想去的部门。就这么简单，我在新老部门之间就是一个【挑事者】的形象。期初的气氛也非常尴尬。也让我自己觉得，并不是因为自己的能力，只是因为可能会辞职。


第二点就是升级加薪。公司规定所有应届毕业生进公司的前三年，都处于最低等的等级，工资也是按部就班地往上加，不会有任何因为工作出色而变动，直到第四年，等级上升，工资随前三年的成果增加。这也是写在公司章程里的，所有人都理解。但是偏偏在进入第三年的时候，有一个同期日本人，开了小灶，提前升级。这也没什么好说公司决定要给特例。但是，这也是敏感的事情，关系到同一届的人的工作积极性的事情，为何不是私密？这个事情竟然公之于众，当时很多同期的日本人都有点愤愤不平。但是之后又发生了意见我彻底对公司改观的看法。我一度也想努努力，升级加薪。于是就问了上司，如何努力销售额达到多少才能加薪升级，结果上司很直白的回复我：我们公司升级加薪没有什么销售额的，都是科长手上每年有两个名额，他想给谁就给谁，和销售额没有关系，公司或者各部门团队也没有定给个人销售额，所以一般都是给待在公司久的人，哪怕他成绩不如你。这就是所谓了日本的【年功序列】了。只觉得，很多老牌的日本制造商还有，很多公司都没了，特别像广告、策划行业，整个日本趋势也都是偏向于实力，但是偏偏前东家还是那么老牌，哪怕你会3门语言做了比别人多的中英日翻译，哪怕积极开拓中国市场，从零到签订合作协议都没人给你合理评价。


第三点就是周围环境。这个周围环境指的不是别的，就是你的那些队友们。大家对于日本人的普遍印象应该都是不苟言笑、彬彬有礼、细致认真。这个我承认，有这样的同事，也有很多。但是大部分情况，更多的日本人都是【倚老卖老】，用自己在公司【资历】来压制你。在公司受到过一次歧视。在一次和政府会议之前的时间，公司前辈两人、我和一个合作公司的澳大利亚人4人，在等待过程中，一个公司的前辈买了3个鲷鱼烧，然而并没有分给我。就这么简单。鲷鱼烧也并非卖完，我跟这个前辈也并没有什么过节。他在分发鲷鱼烧的时候也只字未提我，也没有任何歉意，就好像我不在场一样。我只能说这样的人，在日本也是少数。其次是你的队友，或许这样的事情在国内也常有发生。前辈拜托你一个案子，告诉你接下来这个事情有你负责做，那么接手的我，就按我的方法去处理，只要不出错不违法，能够达到最终成果就可以。可是，在我周围，几乎所有人都是把事情交给你之后，你去处理的过程中，不停的告诉你：你要这样做，你要这样写邮件。我内心就一句话：那么，你自己来。简单说来，做得熟练的人，有一种思维固化，有更好的解决办法他们也不想用，因为他们知道自己的经验，可以用自己经验去解决，哪怕那是一个很花时间的方法。而这个，在略微刻板的日本人身上发挥得淋漓尽致。以至于，从日本TOP10的国立大学日语教育硕士毕业的我，竟然还要被改一些及其无聊的日语邮件。

写在最后
所以，经过了两年多，我也是觉得学得也差不多了，害怕将来近朱者赤近墨者黑，自求自己不要变成那样，毅然决然选择了裸辞。当然，以上也只是我自己遇到的在前东家的事情，不是所有的日企都是这样，也不是所有的日本同事都是这样。总体来说，前东家的福利、休假、社保制度都是非常有保障，这也是一开始吸引我的一点吧。也有非常要好的日本同事，辞职之后也一起去旅游，邀请他们来家里。

但是想着跳槽，有时候也是换汤不换药，从一个坑跳到另一个坑。

*有兴趣的同学可以关注我的小红书：
辉辉在东京凑数

作者｜夏目

排版｜吉川

校对｜炸鸡老师

整理搬运｜初心阿卓
百科咨询｜初心C老师（微信号：VIP7claire）
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