每天学一点OKR：如何做好OKR应用中的过程管理？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

如何做好OKR应用中的过程管理？

很多小伙伴听了OKR的内训课程，做了咨询辅导，但在OKR实践中依然还会遇到很多问题，这就是说OKR如何与你的日常工作结合，也可以理解为OKR应用中的过程管理，如何有效的操作和控制？

我们给出以下4条建议：

第一，根据你业务的需求及岗位的特点，建立起相关的机制，确保OKR的行动计划定期进行跟踪和评估反馈，或者是以周为单位，月为单位，季度中期和季度完成这样的一个闭环。

第二，以周为单位进行跟进和评估，好的OKR是可以实时评估的，评估即反馈，是个体和团队的主动的自我评估，引发持续的迭代和优化的过程。

第三，在部门和团队层面需要大家共同评估，给出的建议是建立起电子表单系统，便于多人一起评估并在企业内部的内网上或者自由的系统中发布公司、部门、团队、个人每个季度的OKR的评分情况，通过公开透明的信息化方式来提升效率。

第四，确保组织的OKR按计划执行且员工的OKR跟组织的OKR进行有效的对齐，这一点非常重要，在OKR的实施过程中，建立起一个OKR的事务管理小组，来关注并确保组织中的个体朝着共同的方向努力。

如果其中个别员工没有及时公示其OKR，OKR的事务小组可以协谈或者敦促其完成，组织内部最核心的是共识，共识大于完美。组织在群体共识下展开路径实施，定期复盘、定期反馈、定期评估，有效的迭代更新。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。