善世分享：80%大学生因工资低就离职？员工与企业薪酬对立怎么破？

据善世获悉，严肃媒体中青校媒针对全国5868名大学生展开了问卷调查，其结果显示：80%大学生因工资太低而离职，61.19%大学生认为工作内容过于简单，缺乏价值感。

 

大学生因工资太低而离职，你怎么看？

 

在善世看来，目前大多数年轻人认为，工作就是以才换财的过程，与用人单位之间讲究“双向选择”。所以，如果用人单位盲目地认为提供工作就是“赏口饭吃”，那么这样的单位也不会被当代年轻人纳入考虑范围内。

 

细心观察，你就发现，当代年轻人的择业观更务实，仅仅空谈企业理想、空谈职业前景的企业对他们来说并没有吸引力。而入职后能否给予足够丰富的工作体验、有没有给他们的工作给与适当的回报（薪资、福利、升职等）等，这些才是当代年轻人关注的问题。

 

为此，善世认为，80%的大学生皆因工资太低而离职，归根结底，还是因为他们认为自己的付出与努力没有得到合理的回报，这个回报包括了工资、福利、团队认可等。

 

60％的人不认可工作价值，你怎么看？

 

在善世看来，工作内容过于简单、价值感低的话，会让大多数人觉得，自己随时都会被替代，且学习空间和进步空间都不大，即使没有被人工智能取代，也会被更年轻的求职者所取代，及时辞职才是对生活负责的合理体现。

 

另外，善世发现，当打工人觉得自己工资不高且缺乏价值感的时候，那么他们的工作热情必然也会受到影响。与其说是个人的工作效率受到限制，不如说是引发冲突影响团队合作，长此以往何谈升职加薪？于是，因此而选择辞职的人，比比皆是。

 

实际上，善世认为，几乎每一个企业都有遇到这样的问题，难道只能眼巴巴看着好不容易招来的人走掉吗？众所周知，员工频频离职，不停地招人也会间接增加企业的用工成本。那么，企业遇到这样问题的时候该如何解决呢？

 

善世认为，企业想要解决这样的问题，必须要从企业本身以及员工两个方向切入，紧抓两个关键点：

 

1、企业重新调整薪酬体系，有效留住核心员工

 

善世认为，在薪酬策略设计时，需要先对薪酬体系进行调研诊断，从公司管理和员工感受两个方面切入，识别出相应的问题，并进行分类。比如各类人才队伍的薪酬状况、薪酬结构中突出的问题、薪酬水平的问题等。

 

其次系统性剖析原因，通过对关键影响要素的分析和调整，包括薪酬体系问题和接口问题。

 

最后设计过渡方案、进行薪酬沟通，体现薪酬的外部竞争力、定薪原则和依据、澄清薪酬结构、配套绩效考勤机制、重塑组织文化等，提升公司薪酬管理效能和员工满意度。

 

2、关怀员工心理健康，深入开展员工帮助计划

 

据善世观察，当代年轻人面临着越来越多的压力，之前网上流行过这样一句话：成年人的崩溃，就是“没事”。

 

善世研究院指出：“压力不能一直压着，要学会释放压力，甚至化压力为动力”。而身为企业管理者，在承受压力的同时，要有“主动关怀员工心理健康”的意识，在需要心理疏导的时候，及时伸出援手，适当组织员工帮助计划（EAP)培训，不仅可以帮助员工减轻心理压力，同时也有利于团队管理和绩效的达成。

 

善世科普：EAP项目（Employee Assistance Program）又称员工心理支持项目或员工心理管理项目，是为企业员工提供的一套系统的心理健康服务和福利项目。EAP项目可根据客户具体需求灵活制定服务方案，通过心理测评分析、心理培训和心理辅导等核心服务模块，帮助员工预防和解决各种心理困扰或行为问题，使员工发挥潜力，使企业组织更健康和卓越，最终提高工作绩效。

 

总而言之，善世认为，“80％的大学生因工资太低而离职，60％的人不认可工作价值”，这样的调查结果似乎在向每一个企业释放这样的信息：如果一个企业不重视员工的收入与个人发展，那么这样的企业不仅留不住人，更加招不来人！

 

而薪酬体系的调整、员工心理的疏导等动作，都是可以有效帮助企业解决“员工频繁离职、员工缺乏价值感”等问题的途径，当然，每一个企业实际情况不一样，解决的方法也是不一样的，如果你的企业也正在面临着这样的问题，善世建议可以借助人力资源外包公司的专业能力来解决问题，因为相比之下，人力资源外包公司更懂得福利措施对员工和企业的积极意义，而且企业给员工的关怀措施越完善，越能体现企业在特殊时期的人文关怀，提升员工的满意度和归属感，有利于企业的长期经营和发展。